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视频演示“人才是第一资源。”这不仅仅是一句口号，而是京东实现长期战略目标、保持企业持续竞争优势的基础。十多年来，京东借助一项被称为“京鹰会”的战略人才项目，培养出了一批又一批明星管理者，体现了公司“战略落地、人才先行”的理念。
“京鹰会”起源于2007年，当时京东刚刚完成第一轮融资后便立即启动了这项项目。这个项目的主要目标是挖掘和发展有潜力的人才。据有关数据显示，参加过“京鹰会”的人才在两年内的连续晋升率高达55%，这明显高于行业平均水平，足以证明京鹰会的成功。
京东在选拔人才时，旨在寻找那些“真实能够一辈子吃苦”的人才，而不仅仅看他们的学历背景。完成选拔的，会进入三年半的培养周期，如果成功，他们有可能达到部门经理或同级别的职位。这样的选拔和培养机制，充分激发了人才的积极性，提升了他们的工作效能，这正式京东一直秉持的“拼搏精神”。
出色的人才管理策略使京东在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。通过京鹰会这一人才管道源源不断地供给核心岗位的领导者，为公司提供了创新动力，推动了其不断向前发展。
同时，“京鹰会”也向社会输出了一批优秀的企业家和领导者，为社会的发展做出了重要贡献。他们不仅在京东这个大舞台上实现了个人价值，在更广阔的社会舞台上也继续发挥着重要作用。
“京鹰会”是京东的关键成功要素，它展现了京东对于人才的高度重视和精细化管理，同时也揭示了一个深度洞察：在日益变化的时代，只有不断培养并激发人才的潜能，才能在未来的竞争中保持领先。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
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