2023年最后一个长假，来了！今年中秋国庆假期“合体”：9月29日至10月6日，放假调休共8天。但节后10月7日、10月8日上班，需要连上7天班。

对于打工人来说，假期要期待，加班也有优待，不管是哪一种都是属于职场人的快乐！

但对于HR而言，放假同样也意味着：又要发放假通知了；又要安排节假日福利了；又要安排加班、调休、多算工资了。

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中秋国庆加班工资怎么算？

根据《工资支付暂行规定》第十三条规定，用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后，根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应按以下标准支付工资：

用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资；

用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资；

用人单位依法安排劳动者在法定休假节日工作的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。

所以，根据国务院《全国年节及纪念日放假办法》规定，国庆节放假3天（10月1日、2日、3日），中秋节放假1天（9月29日）。

因此，国庆节10月1日-3日3天、中秋节9月29日为法定休假日，9月30日、10月4日至6日均为调休。

那么在中秋节加班的：

1、9月29日当天加班

法定休假日，用人单位安排劳动者工作的，应支付不低于本人日工资的300%的工资报酬。

2、9月30日加班

安排劳动者工作后补休的，可不支付加班工资；不能安排补休的，应支付不低于本人日工资的200%的工资报酬。

在国庆节加班的：

1、10月1、2、3日加班

法定休假日，用人单位安排劳动者工作的，应支付不低于本人日工资的300%的工资报酬。

2、10月4、5、6、7日加班

安排劳动者工作后补休的，可不支付加班工资；不能安排补休的，应支付不低于本人日工资的200%的工资报酬。

补充：

注意，只有节假日当天，才是3倍工资。其他时候，是可以优先安排补休的。

在许多用人单位，员工加班后，单位往往通过开“调休单”形式赋予员工休息权。然而由于种种原因，一些员工常会出现本月调休单未能在当月使用完的情形，那么能否累计到下月呢?有些员工提出，当月未能休完的调休假，企业应按照加班工资标准支付加班工资。

但根据法律规定，员工在休息日加班，企业应首先安排补休。

企业通过开调休单的形式赋予员工权利，应视为企业对何时安排调休“决定权”的放弃，员工可以自行决定何时安排自己补休。

那么，员工是否拥有调休还是支付加班工资的决定权呢？

答案也是否定的。

因为企业既已通过开调休单形式给予员工补休，那么员工只能决定何时调休而不能决定是否调休。

因此，在双方没有特殊约定的情况下，调休单可以累计到下月，但不能折算成加班工资要求企业支付。

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中秋、国庆放假通知怎么发？

一、放假公告要发、要全

一般公告的框架脉络是：开场语、放假与复工时间安排、假期公司管理事宜安排（如涉及员工食堂宿舍也要说明）、节日祝福与其他温馨提醒。

如果有福利说明也可以加上。

二、细节上注意“人情味”

HR可以整理一些员工出行、过节会涉及的信息，如：高速收费、周边门票优惠、企业协议酒店福利、火车票机票预定提醒等。

按《重大节假日免收小型客车通行费实施方案》：

春节、清明节、劳动节、国庆节实施7座(包括7座)以下小型客车高速公路免费通行的政策但元旦、端午节和中秋节高速不免费。

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节日员工关怀怎么做？

员工福利如今是企业管理中一项重要的内容，其意义在于可以增进员工对于企业的认同感及归属感，增强凝聚力，降低离职率，让员工保持健康良好的工作心态，从而达到与企业共同发展的目的。

那中秋和国庆的员工福利又应该怎么做呢？

一、做好员工福利方案的“市场调研”

采用类似市场调查的方法来了解员工的各类想法，将想法归总起来进行分析，对其加以细分，然后评估这些细分的可行性。

企业在改进其福利计划时，关注的重点应该是员工反映较多的需求，尽量将目标投向这些需求，从而为企业福利打下良好的“品牌”基础。然后，企业可根据不同的员工群体，投其所好地设定主题，这样设计出来的员工福利方案才可能具有比较高的认同度。

二、员工福利方案的“宣传推广”要及时

出台新的员工福利项目就好比新产品的推出，宣传当然必不可少。

宣传内容可着重强调新福利满足员工需求的部分。用公司网站、内网邮件、内部通信等方式，以简洁明了的语言，说明福利调整的性质、理由依据以及调整所能带来的改进。

当然宣传中也可以点出部分受到员工反对的方面，同时列举大多数员工所支持的积极方面，从而有利于对福利项目进行更好地说明，相信经过员工充分理解的员工福利方案执行起来才更顺畅。

三、做好员工福利方案的反馈工作

新员工福利方案投入实施以后员工反应如何，这是HR最关心的问题。如果发生问题没有得到及时控制，之前的工作难免白忙一场。

不妨设立一些反馈渠道，可以是一条“热线”，通过电话或者网站，让员工有机会提出问题并提出意见，也可以设立信箱，让有所顾虑的员工得以表露最真实的想法。

这些措施都有助于企业实时获得员工反馈，及时发现问题，并有效地加以解决。

总之，成功的员工福利方案不在于支出多少，而在于企业对待员工的态度，在于员工的满意度，注重员工需求则更能体现出企业以人为本的人性化关怀。