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视频演示什么是每次招聘成本？如何改善招聘流程和节省预算？招聘成本是评估公司招聘流程和工作效益的关键指标，它衡量了公司在寻找和招聘理想求职者方面投入的总资金。衡量、计算和跟踪招聘成本对于任何想要量化其招聘工作结果的公司来说都至关重要。通过评估招聘认识，公司可以详细跟踪所有招聘成本，从而发现哪些有效，哪些无效，以便优化和改进未来的招聘策略和预算规划。
一、什么是每次招聘成本？
每次招聘成本是最重要和最常用的招聘和招聘指标之一，该指标衡量贵公司招聘新员工的成本，它记录了在寻找和招聘理想求职者方面投入的总金额。
衡量、计算和跟踪每次招聘成本应该是每个想要量化其招聘工作结果的公司的首要任务，每次招聘成本是评估公司招聘流程和工作的成本效益所必需的重要指标。
评估每次招聘成本有助于公司详细跟踪所有招聘成本，通过分析这些指标及其组成部分，公司可以获得有价值的见解，并发现哪些有效，哪些无效。他们就可以优化和改进未来的招聘策略和预算规划，以便做出更明智的数据驱动决策。
简而言之，衡量和跟踪每次招聘成本有助于公司以更少的资金获得更好的招聘结果。
二、如何计算每次招聘成本？
计算每次招聘成本的公式根据美国国家标准来定义，即将所有招聘成本（包括内部和外部成本）相加，然后除以特定时间范围内的招聘人数。内部成本包括与招聘职能的内部员工和组织相关的费用，如招聘团队工资、办公室租金、硬件和软件成本等。外部成本则包括与外部供应商或个人相关的费用，例如第三方招聘代理费、广告费用、招聘活动费用等。在计算每次招聘成本时，你应该只使用适用于你的公司且对你的招聘流程有意义的内部或外部成本变量。
根据SHRM的人力资本基准报告和德勤的人才招聘概况，美国的平均每次招聘成本约为4000-4129美元。然而，这是全国平均水平，每次招聘的成本可能因公司规模、招聘量、所填补职位的资历、需要填补的具体角色和行业等多种因素而有所不同。
提高每次招聘成本的第一步是分析你当前的招聘流程和所有相关成本，找出哪些有效，哪些无效。然后，你可以实施一些降低成本的策略，如使用免费的工作板、增加员工推荐、建立人才库、进行小组面试、考虑外包招聘和自动化你的招聘流程。然而，你应该仔细考虑哪些策略对你的公司最有意义，并尝试实施，以看看哪些策略可以成功地降低你的招聘成本。
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