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视频演示当前的大环境之下，企业经营的压力越来越大，很多企业开始引进先进的绩效激励模式，希望通过盘活人才，修炼企业的内功，提升竞争力，这个策略非常正确，但是有些企业在导入绩效管理模式后，却没有取得想象中的效果，详细分析后，发现复盘环节是缺失的。绩效复盘是一个重要的管理工具，它可以帮助组织改善绩效和发展新的战略。通过复盘，组织可以收集有价值的信息，以便对过去的表现进行合理的评估。
什么是绩效结果复盘？
绩效结果复盘是指对一段时间内的绩效结果进行总结和评估的一种过程。绩效结果复盘的目的是回顾绩效结果，分析绩效原因，找出可持续的解决方案，以更好地实现所设定的目标和有效地利用资源。
如何进行绩效结果复盘？
复盘是对过程目标梳理和成因分析，同时对未发生的行为进行虚拟探究。达成目标的可行性分析和新方法和新出路脑力激荡，所以当我们对一件事情进行复盘的时，相当于从头到尾进行一个重新的梳理演绎。绩效结果复盘的步骤如下：
1.确定复盘目标：清晰地确定复盘的目的，以便明确复盘的范围和内容。
2.确定复盘标准：根据复盘目标，制定复盘标准，包括绩效指标、绩效标准以及评估指标等。
3.收集复盘数据：收集绩效指标、绩效标准以及评估指标等有关数据，以便对绩效进行细致的分析。
4.进行绩效分析：对收集到的数据进行分析，比较绩效实现的实际情况与标准情况，并对失败的原因进行分析。
5.制定改进方案：根据复盘结果，制定改进方案，以提高未来的绩效。
6.跟踪实施。
以上就是什么是绩效结果复盘？如何进行绩效结果复盘？的全部内容了。
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