什么是薪资管理?高效薪酬制度建立怎么做?薪酬管理通俗的来说就是在公司团体组织的发展下,对于员工的薪酬进行分配和调整,主要包含薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面。薪酬管理是企业管理的重要部分,主要涉及薪酬体系设计和薪酬日常管理两个方面。
1、什么是薪资管理?
薪资是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足。
2、薪资管理的主要内容有:
薪资的目标管理,即薪资应站在员工的角度上思考,满足员工的需求,才能有利于企业的以展;
薪资的水平管理,即薪资要满足企业内部和符合市场行情要求,并根据员工绩效、能力水平等进行考核;
薪资的体系管理,这不仅包括基础工资、绩效工资,还包括如何给员工提供福利、自我升值空间和就业能力的管理;
薪资的结构管理,即正确划分合理的薪级和薪资等等,最好通过级别来定薪资;
薪资的制度管理,即薪资决策向所有员工公开化和透明化,有利于制度的有效执行,其中包括管理薪资制度,薪资管理的预算和控制体系等。
3、如何建立高效薪酬制度?
一、针对性管理
由于每个企业的发展阶段不同,内部结构不同,导致薪酬管理也存在差异化。所以,HR想要做好薪酬管理,并不是复制他人的模板,而是可以借鉴他人的优点,同时结合自身企业的实情,有针对性的结合每个员工的特点,制定完善的薪酬管理制度,给每个员工最公平的福利。这样,可以确保当问题出现时,可以及时总结并有针对性采取有效措施,让企业正常运转,保证薪酬管理的顺利进行,使得制度间保持平衡的比例。
二、公平对待
也许员工之间并没有存在薪酬秘密,所以员工容易因薪酬的不公平,产生矛盾、内心不平衡,这样会不利于企业无法正常运营,甚至破坏企业形象,导致亏损。所以,HR在薪酬管理方面要合理,对同一职位的员工,薪酬应该要公平。如果某一员工对企业贡献较大,或者表现佳者,可以根据贡献能力给予一定的补贴,以合理服人。
三、实事求是
一个项目的完成并不只单纯依靠某位员工就可以完成的,肯定还存在他人所做的贡献,所以HR想要做好薪酬管理,不能为了自己的私欲而掩盖了员工的贡献,要实事求是,不能私吞员工的福利谋取自身利益,可以根据绩效的进行考核分配。
以上就是什么是薪资管理?高效薪酬制度建立怎么做?的全部内容了。
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