在现代信息技术飞速发展的背景下，各类集团企业的人力资源管理逐渐实现了计算机化管理，而随着企业规模和业务范围不断的拓展，集团企业对现代化管理的要求越来越高，由于集团企业（或以集团企业方式运作的大型单体企业）与一般单体企业的组织架构及业务运营复杂程度完全不同，所以在人力资源管理业务过程中，集团企业必将面临一系列特殊的管理难点和困惑，存在一些特殊的管理需求。以下是集团型企业人力资源管理系统解决方案分享。

　　一、集团企业人力资源管理常见困惑

　　1、深陷HR琐碎事务，很难抽身着手HR管理创新和提升方面的工作：

　　2、通常认为HR管理是HR部门的事，致使HR工作饱受员工和业务部门诟病：

　　3、引进了诸如BSC（Balanced Score Card平衡计分卡）等先进管理思想或方法，执行起来却困难重重，最后无疾而终；

　　4、无法即时、准确、全面的掌握企业人力资源状况，难以担当企业管理层的战略决策顾问角色。

　　二、人力资源管理者必须知道的四大趋势

　　1、人力资源管理只有服务于公司战略、服务于业务、服务于员工职业发展，才能体现价值，才能真正得到认同；

　　2、搭建完整、统一的人力资源管理信息平台，通过精细化管理，实现基础数据一体化，业务流程规范化，内部控制实时化，才能提升HR工作效率，改善HR服务品质；

　　传统部门级人力资源管理模式正在向全员参与的企业级战略人力资源管理模式转变：每一位业务经理，都能主动关注并强化自己的“人才库”；每一个员工都能感受现代人力资源管理带来以专业的人力资源管理技术，为管理层及时提供多角度、多条件的人力资源统计分析报告，才能体现人力资源管理价值，真正成为战略决策的伙伴。

　　三、人力资源管理系统如何助力集团型企业改善人力资源管理

　　1、集团企业用户根据各单位实际情况自行定义多角度的组织机构、岗位及层次。比如各分支机构、大区、部门、科室等等。以此来满足不同集团企业组织结构各不相同的特点。用户可以定义不同组织之间在不同情况下的层次关系。通过定义不同组织的性质、属性和相关的工作职能要求、用户可以直接定义各组织的能力需求和编制情况。

　　2、集团型企业人力资源管理系统可以根据组织结构和岗位结构的定义、以及人员编制的制定，系统可以帮助管理者分析当前的人力资源情况和单位目前或将来某个时段所需要的人力资源和能力的差距，帮助决策者制定相应的人力资源管理方案。其中，员工招聘和甄选，关键岗位的任免和调配是人力资源管理的常用方法。

　　3、集团型企业人力资源管理系统可以提供丰富的工具分析并报告基本的职员资料。各种不同类别的人员都记录在同一的数据库中，如在职员工、试用员工、派遣员工、外包员工、离职、退休、应聘者等。这些人员信息通过类型的不同来区分。

　　4、集团型企业人力资源管理系统帮助集团企业管理者分析整体、局部或者是个人的能力需求和培训需求，人力资源的管理者可以以此来制定相应的培训计划。系统可以帮助管理在不同的时段，各种培训活动的计划情况。

　　5、集团型企业人力资源管理系统可以自定义集团企业当前所使用的各种薪酬结构项目，还可以根据需求，灵活地进行修改。举例来说：基本工资、岗位工资、加班工资、车补、饭补、养老金、公积金、大病统筹、医疗保险、失业保险、年终奖金、销售奖金、所得税、罚款、代扣代缴项等。另外、诸如养老金企业负担部分、公积金企业负担部分等也可定义在薪酬元素中。

　　6、集团型企业人力资源管理系统可以灵活自定义各种查询和报表，所有报表的数据范围和查询条件可自由控制。通过人力资源管理系统信息化平台，可实现组织结构和岗位设置、员工人事信息、时间和考勤、薪酬福利等人力资源管理的各方面信息的完整和统一，用户可以避免信息的多次录入和过多的系统接口，事业单位管理者更可以获得及时准确统一的信息。

　　以上就是集团型企业人力资源管理系统解决方案分享的全部内容了。集团型人力资源管理系统的实施是一个渐进性的工作，实现企业管理、组织管理、人员管理、工资发放、绩效考核等业务的全面信息化，将原来各个部门的人力资源基本信息整合到人力资源管理系统平台上，使得信息数据得以贡献，通过HR软件的实施使得企业HR工作更加的系统化、高效的运作。

关于红海云

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