在信息化时代下，拥有人力资源管理系统软件正确的选型策略，遵循规范的选型流程，不仅能规避各种陷阱和风险，还能大大缩短选型周期、降低成本。所以，医院人力资源管理系统软件选型一定也要掌握以下这些策略。

1.医院人力资源管理系统软件选型策略：系统的专业性与灵活性

当前医院人事管理信息化建设还处于初级阶段，业务处理仍以手工方式为主，效率较低。随着医院人员规模的扩张，人事管理基础性事务工作大幅增加，加上编内外人员管理存在明显差异（编内人员要遵照国家事业单位人事政策管理，编外人员则由医院参考相关政策自行制定管理制度），因此对不同类型人员的入职、岗位调整、合同管理、工资调整与核算以及院内外各种统计报表填报等众多工作都有政策指引，工作繁杂且工作量大，所以加班甚至成为医院人事部门的工作常态。

因此，人力资源管理系统软件能否支撑医院人事管理模式，对医院的管理进行科学合理的规范与改进指导，从而减轻人事部门工作强度，是对系统的专业性提出了很高要求。同时，为了能够应对医院未来人事管理变革，人力资源管理系统软件的灵活性也是医院选型的重要关注点。

2.医院人力资源管理系统软件选型策略：系统设计的完整性与前瞻性

一款成熟人力资源管理系统软件是在众多用户切身应用的基础上，汲取人力资源专家、顾问、以及客户实际应用过程中的智慧，不断对产品进行完善和改进，其功能、流程和理念对于大多数医院的人力资源管理有借鉴与规范的作用。

因此，专业、成熟的人力资源管理系统厂商所研发的产品，其系统功能的完整性、前瞻性相较于综合性厂商更具有优势，因为对于综合厂商来说，人力资源仅是其整体产品中的一个局部，甚至仅是其大系统中的一个模块，很难像专业厂商一样投入。甚至在不同的专业厂商中，由于其市场定位的不同，对医院管理模式的应对程度也会有所不同，因此在选型过程中应做出甄别。

3.医院人力资源管理系统软件选型策略：系统部署的科学性与集成性

人力资源管理系统软件的部署过程是一个包含了系统规划、系统实施与二次开发、培训、系统维护与升级、系统应用管理等众多环节的复杂项目管理过程，供应商要能够为医院的实施提供合理的规划建议与实施步骤，确保系统快速见效。同时还要考虑与医院其他系统的集成对接问题，因为人事信息很多数据来源于业务系统，比如医务人员的工作量、工作绩效、科研成果、论文等分别来自HIS或科研管理系统。正是由于实施部署与集成的复杂性，决定了医院在选择解决方案时不能只关注产品本身的特性，还应该深入了解产品技术架构、供应商服务能力、供应商业务发展趋势以及发展前景等关于供应商综合实力方面的因素。

因此，在选择软件供应商时，医院要考察该厂商是否具备丰富的人力资源业务体系经验和能力，是否能够在系统建设中为客户进行一定的管理梳理、提出优化建议，是否可以结合其他客户的管理经验转移到新用户的业务中等。从而保证医院在人力资源管理系统软件建设完成后，不仅获得了一套信息系统，也在一定程度上实现了人力资源管理体系、流程的提升与优化。

4.医院人力资源管理系统软件选型策略：是否具有合理的性价比

医院在选型中做价格比较的时候，应该综合考虑总拥有成本TCO(Total cost of ownership)，也就是在系统生命周期内，为了保证系统正常应用而支出的总体成本，除了当期成交金额，还包括未来必须支付的成本，如后期维护成本、系统使用寿命、用户学习成本、增加服务范围成本等。其中需要特别关注后期维护成本，要综合考虑供应商维护费收取比例与服务内容，其中服务内容很容易被忽视，一个好的服务体系是延长系统寿命的必要前提，因此这个方面不能不考虑。

那以上就是关于医院人力资源管理系统软件选型策略了，希望能给当前正在选型的医院提供一些帮助。

关于红海云

红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海HCM系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。