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视频演示公司绩效考核是以达到激励员工努力工作为目的，从而提高业绩，提升公司品质，但传统的绩效考核模式总是存在弊端，那我们就看看绩效系统是如何帮助企业破局的吧！
1.传统绩效考核模式弊端
（1）更注重目标而忽视过程，良好的绩效结果离不开过程的监管和辅导，但传统模式会慢慢缺少对过程的把控和督导，只把目光放在了最终结果上。
（2）更注重考核而缺乏激励，负员工激励多于正员工激励，员工看到扣分就会抵制,最终结果要么流失人员要么流于形式。
（3）更注重评分而忽视数据，过多依靠上级评分，没有数据作为支撑。而一旦考评人选择不当，其结果自然不会取得好效果。
2.绩效系统如何破局？
通过绩效系统的完整性功能，可以帮助企业完美破局。
（1）战略目标分解
绩效系统支持企业战略目标分解，可以在线拆分战略任务至各个部门，并形成部门及员工的工作任务与计划。根据部门与员工的工作任务及计划，可以进一步制定绩效考核方案。
（2）绩效方案制定
在系统中拆分工作任务后，根据部门及员工的工作计划来制定绩效考核方案。根据员工具体的工作情况选择合适的考核工具，制定任务周期阶段的考核指标，进一步设定各项工作的考核工具、权重、分值、考核关系、强制分布、监督小组等内容。
（3）考核过程跟踪
对绩效考核全过程进行实时跟踪和反馈，通过战略绩效检视数据图表可以实时查看绩效达成进度，以及关键事件达成监控。绩效跟踪从绩效方案制定到最终考核结果分析均能够进行介入与反馈。
（4）考核结果评分
绩效系统采取“员工自评+上级评分”的方式进行考核结果评分，同时也支持第三方数据统计导入来完成自动结果评分。目前较为普遍的方式是自评和上级评分，适用于事务性工作占比较大的岗位考核评分。
（5）绩效分析与沟通
针对于部门及员工的绩效考核结果进行数据看板显示，同时与战略目标进行对比，了解战略进度情况，同时帮助校正各部门及员工的绩效考核目标。同时，系统支持根据绩效结果数据对部门及个人发起绩效沟通，设定沟通地点、方式、时间等信息，并记录沟通内容，形成下一阶段的改善计划，帮助其进行绩效改善。
在绩效系统的有效帮助下，企业能够颠覆传统绩效考核模式，顺利完成全员绩效管理，一方面企业能够顺利完成自己的战略目标，另一方面能够让员工实现多劳多得的薪酬激励，同时通过企业战略目标、部门绩效数据以及员工绩效数据的对比，了解和发现企业现存问题，提供较为客观的数据帮助企业进行正确的管理决策。
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