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视频演示据媒体报道，腾讯正在对全集团的人才管理制度进行改革，改革方向包括：简化绩效考核、下放晋升权力与强化干部管理。
这也是腾讯继 2019 年 “专业职级体系” 调整后再一次针对人才管理进行的调整。
在对全体员工的绩效考评中，腾讯将此前采用的五星（1-5 星）评价体系简化为 Outstanding（突出）、Good（良好）与 Underperform（欠佳）三个档位。此外，每年两度针对员工和管理者的“同级反馈/下属反馈”，也简化为一年一次。
至于管理干部，除了要考察他们的团队管理能力外，腾讯还新增了降本增效与合规风险管理两条评价维度。
腾讯将把 9-11 级（基层）员工的晋升权逐步授权至部门和所在业务线，并鼓励简化评审方式，倡导不面评答辩。12 级及以上的员工晋升从自己申报调整为由部门提名申报，其余流程不变。新规定还取消了原 “晋升 11 级及以上面评未通过暂停申报” 的规则，这意味着员工在进行面评失败后，第二年仍然可以继续参与申请。
薪酬调整机制也发生了变化。据了解，腾讯在未来将不会单独针对职级晋升（含管理职级晋升）进行即时调薪，而是在年末的员工薪酬回顾时统一进行调整。
越来越多的管理者抱怨：“管理一严，员工就辞职该怎么办？”
越来越多的老员工惊叹：“单位里敢和领导吵架的员工，他们的底气是哪里来的？”
事实上，员工，尤其是知识工作者，他们逐渐掌握着越来越重要的专业知识，成为企业不可或缺的资源。
为了在市场中保持领先地位，对优秀知识工作者的竞争和管理，会成为管理者必须学习的内容。
那么，企业人才管理方法有哪些？
1.不断引进，储蓄人才
万物存在的资源是有限的，而人人都有平等获取资源的权利。所以，在激烈的竞争环境下，人才管理的关键在于人才储蓄，只有不断引进优秀的人才，为企业的后续发展储备力量，才能不断的创新，实现质的飞跃。
2. 对人才的培养
通过培训可以激发、发展员工的潜力。人才都渴望发挥他们最大的努力，获取成功，享受喜悦。因为，社会在进步，企业在进步。
所以，企业需要通过充分利用时间，定期开设培训课程；或者聘请专业的相关技术人员进行授课等，从各个方面提高人才技能。
3.合理利用人才
实现资源优化配置，才能发挥最大限度作用。每个人都有各自的优势与劣势，人员管理的重要因素，就是要善于发现每个人的长处与短处，尽量合理安排工作，才能把他们的才能发挥的淋漓尽致。
4.少批评 多鼓励
大多数有一技之长的人才，都渴望领导有具体的要求。而不是一昧的打压或者批评。特别是，在他们犯错误时，更应该少批评，多鼓励他们，为员工设身处地的着想。
就像小时候学走路一样，跌倒了，父母从未批评我们，而是一再鼓励我们，才使得我们都学会了走路。
员工更是如此，也是需要领导的呵护及鼓励，才能走得更远。
5.沟通、协调
人员管理，领导及时的沟通与协调，很重要。在管理的过程中，要多倾听员工的建议与需求，才可以帮助企业更好的发展。同时，通过人才管理的沟通和协调也可以有效了解员工的内部情况，也是解决矛盾的主要步骤。
最主要的是，公开的沟通交流，会使员工具有一种公平的感觉。而沟通交流也是需要技巧的，要以影响员工自身利益的事件作为切入点，从而可以使得员工从内心深处感受到企业对他的重视，才能真正达到沟通的效果。
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