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视频演示4月19日，针对网传知乎视频部门将裁员60%一事，知乎表示，视频业务上没有裁员计划，还要欢迎视频业务的优秀人才加入。
知乎表示视频是知乎内容生态不可或缺的部分。2022年将会在视频领域持续发力，不断改进。欢迎视频业务的优秀人才加入，特别是产品、运营等岗位，请大家关注各大招聘网站。
稍早，有媒体报道称，知乎视频业务一号位蔡林已经在今年3月份离职，整个视频团队被调整，视频不再是一级部门。知乎视频部门将裁员百分之六七十左右，裁员主要集中在运营岗位。
值得注意的是，知乎视频部门今年已经两次被传裁员。2022年2月就有网友在脉脉平台上爆料知乎视频部门在低调裁员，一个月后，知乎再次被曝出“知乎彻底放弃视频赛道，现在开始第二波裁员。”知乎两次均予以否认，并表示将会不断改进。
新冠病毒防控态势当前，许多企业只能作出人员优化措施，那么优化人员结构的措施有哪些？
一、明确结构配置原则
第一，能级对应原则。以人才结构整体能效增强为指向优化配置，保障岗位要求与人的能力相对应，岗位用人要求明确，为选聘有潜能、专业强的工作人员奠定基础。
第二，优势定位原则。遵循多元智能理论看到人能力发展的不均衡特性，注重根据员工个性、特长、价值追求等方面予以结构配置优化，使员工能在工作中扬长避短，发挥自身优势，实现个人价值，加强归属感，提高人力资源管理质量。
第三，动态调配原则。将基于人力资源管理的人才结构配置视为一项处于发展状态的工作，根据岗位要求的改变而改变人才结构配置方案，始终保障人员与岗位的匹配度较高，因为人员在岗位工作中需要一段时间适应，所以要结合工作实践成果决定是否进一步调配人才，摆脱“一职定终身”的结构配置固定模式束缚，使“人力”可在动态配置中优化重组，持续释放人力资源管理效能。
第四，以人为本原则。企业在人力资源管理中需充分尊重员工意愿，引领员工规划职业并实现职业梦想，帮助员工找到能展现个人价值的着力点，在此基础上追求企业与员工“双赢”，同时要净化人才结构配置环境，突出人力资源管理的公正与客观，以免工作人员对岗位调适不满，继而消除管理矛盾，确保员工能积极配合，保障人才队伍稳定，夯实人才结构持续配置优化的基础。
二、丰富结构配置方法
在企业人力资源管理中人岗关系、移动配置、流动配置、人才测评、动态优化等属于人才结构配置常用方法，具有时效性、合理性等特点，然而存在效率低、反应慢、成本高、受经验约束等问题，不利于人才结构配置优化。基于此，企业在新时代要利用IT技术在人力资源管理领域为结构配置优化赋能。
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