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美团开启新一轮裁员,“快买优”成重灾区:公司如何优化人员结构?

2022-04-19

红海云

近日,多位美团内部人士证实,美团自上周起开启了新一轮大规模裁员,本次裁员几乎涉及所有业务部门。

美团本轮裁员或涉及公司整体人员 15%-20% 的规模。一位知情人士向光子星透露,三大业务板块裁撤比例不尽相同,到家事业群大约 5%,到店事业群大约 10%,而新业务板块裁员比例相对最高,其中“快买优”(快驴、美团优选、美团买菜)裁员幅度约为 20%。

也就是说,由副总裁郭万怀负责的“快买优”三大业务,成为本次裁员的“重灾区”。

不仅裁旧,在纳新方面,美团似乎也有冻结迹象。

一位资深业内人士告诉光子星球,4 月初他已收到了美团的面试邀请,上周突然在面试前通知他不用来了,HR 告诉他“公司已经锁 headcount(雇员规模)了,要进行一轮裁员,暂不对外招人”。

从去年初定下新招 6 万人的扩张计划,到一年后几乎全业务线裁员,美团通过前后截然不同的举动,展示了对于当下环境的看法和未来一段时间的发展预判。

无论企业的日常经营发展,还是转型升级的实现,虽然需要资金、设备、技术、政策等不同因素的保障,但关键因素在于“人”力的发挥,归根到底,企业的成功,来自于人力资源结构合理化、人才质量的高级化。

企业只有不断对人力资源结构进行优化,提升员工队伍创新能力,才能突破成长的瓶颈,获得更高市场占有率。HR在这个过程中,势必要发挥更多力量。那么公司如何优化人员结构?

第一,要保证企业人才结构的灵活化

企业人才结构的配置,一定要保证灵活化化,避免僵硬死板。在目前的企业中,绝大多数工作并非一成不变,即使是生产、研发工作,也需要进行持续和有效的创新,而管理、营销等工作更是随处可见其灵活多变特征,这就需要进行多样化的员工配置。

HR应努力促进企业内人员配置的灵活性,防止出现某部分员工因为长期从事某项工作,而变得思维僵化、工作模式化。

为此,HR可以在企业内建立混合劳动力人员机制,这种机制具有天然的灵活性和机动性,能够带来更大竞争优势。所谓混合劳动力,是指在企业内部,包括全职、兼职和实习生等临时招聘人员,甚至还包括为了某些特定的工作岗位职能,而与之签订合同的个人或组织。混合劳动力使得组织能够比较容易获得专业的知识和技术人员,在人员配置上,也显得相对灵活:一旦需要时,就能够引入这些人来对专门的员工队伍进行扩大,或者在不需要时,通过裁减他们,来缩减或重新调配企业的员工队伍。

第二,对人才组合进行优化

现代公司是群体性组织,是人与组织相互结合的产物。因此,HR要在招聘员工时,注意到员工之间性格、年龄、能力等不同要素上的匹配程度,选择多元化的人才进行组合,避免同质化。

同一个企业在同一个年龄段的员工中,应该注意保持各种人才的比例,技术型人才、管理型人才、营销型人才、外向型人才、内向型人才、创新型人才、稳定性人才,都应相互熟悉\搭配,在共同工作中形成支撑整个组织的“亚组织”。这些“亚组织”由于内部多元而具有充分承载力,能够履行不同责任、实现公司不同层次的目标,并进而形成更高层级的优化组合形式。

第三,岗位竞聘优化

在优化人力结构时,可以采取竞聘上岗的技巧。这种方法主要针对企业内相关管理和技术岗位的人员进行。

如果采取内部招聘,即可以看做内部竞聘上岗,相关部门的全体职工,不论职务高低、业绩大小,都站到同一个起跑线上,重新接受企业高层的选拔和任用。同时,企业内部的职工本人也能够根据自身的能力特点和岗位要求,提出自己的期望和要求。

下面是在部门内进行竞聘上岗的具体流程:

1、在企业高层的指导和直接参与下,由HR总监负责,成立竞聘工作领导组;

2、根据企业内的部门和岗位设置方案,确定参加竞聘的部门和岗位范围;

3、形成竞聘方案,并经过企业高层的批准;

4、将竞聘方案在相关部门或整个企业内部予以公示;

5、通过笔试、演讲或者员工投票等方式,完成公开竞聘的不同环节工作;

6、在企业内部将竞聘上岗人员名单进行公布;

7、和所有竞聘上岗的人员进行聘用合同签订。

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