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视频演示据B站内部员工透露，去年年底到今年年初之间，B站有人员调整，其中游戏部门裁员比例接近20%，研发团队裁员人数较多。B站游戏部门部分员工年终奖仅有半个月工资。
有网友晒出B站将裁员说明流程称为bilibili毕业日”各项事宜指引的截图。
曝光的截图显示，这份毕业日指引开篇写道：为帮助您离开B站后能够顺利的开始新的职业生涯，特此将有关手续办理程序告知如下。”
一些企业会通过裁员来优化人力资源配置，人力资源配置就是指通过人员规划、招募、选拔、录用、考评、调配和培训等多种手段和措施，将符合企业发展需要的各类员工适时适量地安排到适合的岗位上。到底企业如何优化人员配置？
1.能位对应
企业中任何一个人员都是有用的，换言之，没有无用之人，只有没有用好之人。人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也是不同的，具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点层次的职位上，与赋予该职位应有的权利和责任。
2.互补增值
人各有所各有缩短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到相应的发挥，避免短处对工作的影响，通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现企业目标的最优化，这在企业内部分工协作中体现尤为明显。
3.动态适应
在企业中总会出现这样的情况，人与事不适应，企业中的人员不是固定在一个岗位不变 的，特别是管培生，必须在多个岗位中轮换，事不会主动适应人，随着企业的发展，公司业务也会越来越多，事务也会越来越繁杂，除此之外，岗位晋升、调换也会造成人与事的不适应，这就要求企业人员要不断提高自身适应能力，以达到人适其位，位得其人。
4.弹性冗余
企业特别要关注的一点就是，人在工作的过程中纪要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，不能超越身心的极限，保证对人对事的安排要有一定的余地，既带给员工一定的压力和紧迫感，又要保证所有员工的身心健康。
人力资源合理配置不仅是人力资源管理的起点，也是人力资源管理的归宿，可以说，人力资源管理的各项工作都是围绕“资源配置”这一中心问题展开的，从员工招聘、培训、考评、薪酬福利，乃至员工的合同、离职、退休管理，其最终目标都是为了人力资源的优化配置
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