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视频演示在十四五规划中，国家大力支持企业数字化转型，所以很多企业都开始规划通过各类系统来实现数字化管理，而工作流管理系统建设就包含在其中。那么，每个企业在工作流管理系统建设中需要注意哪些方面才能提高建设的成功率呢？
1.工作流管理系统建设要提升数字化意识
工作流管理系统建设是需要企业全体人员的配合，所以领导层应高度重视信息化建设工作，不仅从资金投入和政策支持这两个方面给予对这项工作的支持。同时要推动全员对于信息化建设的认识，避免员工产生抵触情绪，并且推进相关操作技能和理论的培训工作，为系统后续的投入和上线运行做好准备。
2.工作流管理系统建设要规范需求和流程
工作流管理系统是企业信息化的重要工具，但其并不是万能的，是需要搭配科学合理的流程管理体系进行应用，否则系统效益难以发挥，所以在上线系统前，一定要梳理、规范整个流程体系，明确自身的需求，要选择真正能够帮助HR解决各项繁琐事务的系统，而且要考虑企业目未来发展的管理需求，实现各类行政人力流程等全方面优化。
3.工作流管理系统建设要正确选型
目前市场上大部分的工作流管理系统都是针对普通企业，像有些企业可能由于自身管理的特殊性，所以系统是需要根据自身的业务特点来进行相应的定制，特别是在流程表单、流程审批角色等方面，所以这时就要注意了解系统供应商在这种特殊需求上的解决能力和需求实现能力，这样才能做到正确选型。
4.工作流管理系统建设要实施规划
工作流管理系统的上线能否成功基本是三分产品、七分实施，所以系统实施过程是十分重要，在企业流程管理信息化建设过程不乏一些实施失败的案例，为了避免这种情况，工作流管理系统的上线实施应该是一个统一规划、分期实施的有计划、有步骤的过程，而且企业各部门还有与供应商实施团队要进行协同和互相配合。
总而言之，无论是工作流管理系统的建设还是其它系统的建设，都需要注意以上这些方面。毕竟，数字化不是一件一蹴而就的事情，它需要从全局的角度来慢慢推进，从而保证企业员工对于系统的适应和灵活运用，最后才能综合实现以一体化系统和数据全方位推动数字化进程。
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