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视频演示当前，许多企业都想通过选型BPM流程管理系统来解决内部流程事务问题，但是在此之前却缺乏相应的思考，最终导致选型计划以失败告终。那么，选型BPM流程管理系统时，企业要思考什么呢？
1.选型BPM流程管理系统时，企业要思考该解决哪些问题
首先，企业要思考一下企业选择BPM流程管理系统，是想要解决哪一方面的管理问题。比如提高流程处理效率，落实流程环节职责，加快内部运转速率等等，只有确定好了方向，才能有效的收集信息做判断。
2.选型BPM流程管理系统时，企业要思考内部规模
选型BPM流程管理系统前，企业要思考当前内部的人员规模和未来人员规模，毕竟企业规模不同，对于产品的选择又会不一样。一般情况下，小规模的公司都可以购买小体量的产品解决业务问题；大规模的公司在进行信息化建设的时候，最好找专业的团队进行实施，为了项目成功，都会有咨询阶段。企业要做的就是找一家靠谱的合作单位。
3.选型BPM流程管理系统时，企业要思考自研还是采购
接下来就是关于自研和采购产品的思考。当企业选择的是采购BPM流程管理系统，那么就需要思考要解决的问题是否是普适问题，如果是，那么市面上都会现成的BPM流程管理系统，虽说每个系统不一定都适应企业内部流程管理现状，但是可以适当的听取业务部门、技术部门的意见进行甄选。
当然，如果企业选择是自研产品，那就设计到信息团队的人才选拔，需要好的技术架构和产品经理。一般情况下，都是一些个性化鲜明或者企业特有的业务，很难在市面上找到产品才会选取自研。
4.选型BPM流程管理系统时，企业要思考预算
不同供应商的BPM流程管理系统，价格是不一样的，所以企业在选型前最好先确定相应的预算，再根据预算选择产品，同时也要考虑系统后续运维和需求新增造成的费用问题。
5.选型BPM流程管理系统时，企业要思考API对接
企业内任何系统都不是孤立的，而BPM流程管理系统势必会应用到内部数据，所以一定要保障所选系统与关联系统能够顺利打通，最好有成功案例或者标准实施方案的。
6.选型BPM流程管理系统时，企业要思考项目周期
任何系统从选型到上线都有相应的项目周期，所以企业最好也能在选型计划中确定好周期时间，以避免上线计划耽搁。
总之，选型BPM流程管理系统，企业要思考的内容还不止以上的这些。只有思考周全了，才可以推进选型计划，不然很容易由于事先缺乏相应的步骤支撑，最后造成选型失败的局面。
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