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视频演示华为在1月底公布了分红数据，2021年仍然持续实施股票分红，预计每股分红1.58元，较2020年1.86元/股的分红下降15%。
财报显示，任正非作为自然人股东持有公司股份，同时，任正非也参与了员工持股计划。截至2020年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约0.90%。
2020年，华为股价为7.85元/股，其中每股分红1.86元。同时，华为2020年在工资、薪金及其他福利上的支出达1390.95亿元，以19.4万名员工计算，华为员工人均薪酬达到70万元。华为总股数超过200亿股，这意味着在2020年华为分红额度超过300亿。
员工分红其实在很大程度上是能够提高员工的工作积极性，这对于公司的发展是一个很好的决定，那么如何制定员工分红方案？以下是范文：
第一章 总则
第一条 为激励公司员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本办法。
第二条 分红激励原则上是管理激励，公司主管以上员工参与分红激励，其他员工参与年度特别奖励活动。
第二章 年度奖励计算办法
第三条 公司在财政年度终点时，从公司净利润中划拨一笔专门款项作为福利基金。福利基金全部用于支付员工年度特别奖和员工分红激励。
1、完成公司当年年度销售指标时: 福利基金总额 = 年度公司净利润 x10%
2、未完成公司年度销售指标时: 福利基金总额 = 年度公司净利润 x 5%
第四条 采用绩点方式核算奖励权益，每个人的绩点包括岗位职等绩点和绩效考核因子两部分。岗位职等绩点是享受福利的基数，由公司董事会确定;绩效考核因子是公司管理考核的结果，取值从0起，由公司考核小组考核确定。
算法是: 个人绩点数 = 岗位职等绩点基数 x (1 + 绩效考核因子)
第五条 参与分红激励的公司管理员工，个人年度奖励计算方式如下:
个人年度奖励 = (个人绩点数 / 参与分红奖励所有绩点数总和)x (福利基金总额 – 特别奖总额)
第六条 参与年度特别奖评选的员工，按照个人绩点数排名，取前十名获得年度特别奖。一等奖二名，获海外双人7日游机会，或现金1.5万元;二等奖四名，获海外一人7日游机会，或现金8千元;三等奖四名，每名获现金5千元。
第七条 岗位职等绩点基数是不同职级对公司贡献的能力评估。公司主管以上人员岗位职等绩点基数规定如下:
经理岗位职等绩点基数 = 50; 副经理岗位职等绩点基数 = 40; 主管岗位职等绩点基数 = 18;
第三章 年度奖励的发放
第八条 参与分红激励的公司管理员工，其获得的个人年度奖励在评奖的当年发放40%，次年再发放当年获奖总额的30%，其余30%顺延到再下一年发放。
第九条 获得年度特别奖的员工，当年兑现。
第四章 绩效考核办法
第十条 绩效考核原则:
1、 体现公司的愿景、宗旨与战略目标;
2、 将公司发展目标和个人发展目标紧密结合起来;
3、 定性与定量指标相结合;
4、 公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。
第十一条 绩效考核周期:以公司财政年度为一个周期。
第十二条 绩效考核因子按不同岗位的关键绩效因子来测量，采取主观加客观的评价方式，主观部分由公司组建考核小组进行考核。考核过程中所有“满意度”按百分比测算，100%为最满意，绩效考核因子最小值为0，最大值可能超过1。
第十三条 经理级别绩效考核办法:
绩效考核因子 = 公司业务目标达成率 x 0.5 +要客服务满意度 x 0.1 + 业务拓展公司满意度 x 0.1 +业务培训管理与其他管理公司满意度 x 0.1 +客户资源有效利用公司满意度 x 0.2
第十四条 副经理级别绩效考核办法:
绩效考核因子 = 公司业务目标达成率 x 0.3 +团队业务过程管理及月度工作分析工作满意度 x 0.3 +业务培训及结果测评公司满意度 x 0.2 +季度市场分析报告公司满意度 x 0.1 + 客户满意度 x 0.1
第十五条 主管级别绩效考核办法:
绩效考核因子 = 团队工作任务达成率 x 0.5 +团队建设与团队协作公司满意度x 0.3 + 客户满意度 x 0.2 第十六条 其他员工绩效考核，按个人绩点数进行排名，不参与管理分红。
绩效考核办法:
岗位职等绩点基数 = 100;
绩效考核因子 = 工作任务达成率 x 0.7 +制度遵守与团队协作公司满意度x 0.2 +客户满意度 x 0.1
第五章 其他
第十七条 公司绩效考核小组的组成由公司决定，一般由公司领导、人力资源部人员、其他部门经理代表、各岗位职能直接主管组成。
第十八条 每年财政年度末启动绩效考评工作。
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