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视频演示近年来，随着智能技术的发展，无人机不仅“飞入寻常百姓家”，而且应用场景不断拓展，在航拍、植保、电力、安防、测绘等领域日渐成熟。有关部门预测，到2025年，我国民用无人机产值将达到1800亿元。在无人机市场快速增长的背景下，无人机驾驶员这个职业应运而生。
此前，北京市人力资源和社会保障局发布的新职业薪酬报告显示，无人机驾驶员的年薪中位数约为12.53万元。根据人力资源和社会保障部之前的预测，无人机驾驶员人才缺口100万。多个省市已将无人机驾驶员列为紧缺技能人才。
人才改变着世界格局。未来，我们最缺的资源将不是机会，不是资金，也不是市场，而是人才。那么公司如何招聘人才？
企业要想招聘人才，则需要一套与之匹配且行之有效的招选“将才”指导模型——“北斗七星”模型，即通过画布、画像、画饼、广招、慎选、严进、善用七颗星，帮助企业管理者们在茫茫人海中找到最闪耀的A级人才。
1.画布
“画布”解决的是招人底层逻辑的问题，即使命、愿景、价值观。
这三大要素也正是企业的顶层设计，它们决定了企业的未来去向，也决定了企业的管理逻辑。
作为“北斗七星”模型最重要的第一颗星“画布”是企业成功的关键要素，是招选“将才”的秉轴持钧。
2.画像
“画像”解决的是招人标准的问题，它强调的是在招选“将才”之前，首先对人才进行“画像”，明确选人的“标准”，建立人才胜任力模型。
有了明确、清晰的人才胜任力模型之后，企业在招人的过程中，就可以对照人才胜任力模型中的“德、才、岗”3
个关键特质去衡量人才、考核人才，并最终判断出应聘的人究竟是不是企业需要的“才”。
这种模板化、标准化的招人方式，能够让企业的招选“将才”工作变得更对标、更高效。当然，“画像”一定要在“画布”上完成，而绝不是随心所欲“画”出的。
3.画饼
“北斗七星”模型的第三颗星是“画饼”，它强调的是企业通过不断努力呈现出的对人才的一种实实在在的巨大吸引力。
人才是企业发展的根本，有了人才，企业才拥有了源源不断的发展动力。而要想得到人才，企业首先就必须通过不断努力，让自己拥有足够的吸引人才的能力。
4.广招
企业在有了足够的吸引人才的资本和能力后，接下来要做的便是根据自己的实际需要“广开渠、多屯粮”。
需要注意的是，企业在“广招”的过程中，针对不同组织线上的人才招聘，也要采取不同的应对策略，做到“分级治人”。
5.慎选
在管理企业的过程中，企业管理者最大的问题不是招不到人，而是选错人。
招不到人只是因为企业用错了方法，企业稍加改变，一切或许还来得及；而选错人，则会给企业埋下杀伤力十足的定时炸弹，导致不可逆转的满盘皆输。
这也就意味着，在招聘的过程中，管理者必须秉承“慎选”原则，宁愿错失，绝不错招。
6.严进
“北斗七星”模型的第六颗星是“严进”，它强调的是企业在招选“将才”的过程中要保持严肃、依法治企，做到公平、高效和防范风险。
在经营管理企业的过程中，企业管理者必须时刻牢记：人事问题是严肃的问题，亲兄弟也要明算账。
只有坚持走“依法治企”的道路，只有实现从“人治”向“法治”、从“情理法”向“法理情”、从“讲感情”到“讲效率”的转变，企业的发展才有未来可言。
7.善用
“北斗七星”模型的最后一颗星是“善用”。
“善用”也是企业招人的终极目的，它解决的是如何让员工更好地为企业工作的问题。实现了这一目标，企业未来的发展也就有了强有力的人力保障。
成大事讲究“天时、地利、人和”，其中，“人和”是最核心的一环。企业的竞争，归根到底就是人才的竞争，谁抓住了一流的专业人才，谁就奠定了成功的基石。
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