随着时代发展，主流消费观念更迭，零售行业在竞争激烈的当下，成本也愈发高企，导致一众企业回报率低下，如今普遍面临着扩张难的问题。不少深耕行业多年的零售企业，在过去几十年里坚持创新变革，尤其是在应对革命性的电商行业崛起过程中，大多数零售企业逐步建立起了线上业务集群，布局“互联网+零售”战略。在行业普遍难扩张的当下，这些企业不断“冲刺”，这份动能与创新力究竟从何而来？

　　刘顺清先生提到，家乐福台湾是中国台湾地区最大的量贩业者，在新零售线上线下全渠道的压力下，物流管理急需数字化转型。他从专案的背景和目标，专案怎么做及专案的价值三方面介绍了其智能仓储管理的应用项目。通过集成AGV、CAPS、VLM等拣选等设备，支持越库仓高峰期高达12万箱的作业，拣货效率提升60%+，拣货准确率高达99.95%。

　　家乐福台湾选用科箭供应链云平台

　　家乐福台湾有两个区域大仓，品项达6、7万种，科箭WMS仓储管理云覆盖家乐福台湾旗下全部区域干仓、冷冻仓、电商的仓储运营，满足2000家供应商每天2万订单量的业务需求，覆盖和打通家乐福台湾其他需要对接的系统，实现从采购、送货，到仓储、配送、门店整个供应链链条的协同和管理，更好地管理各类型配送中心。家乐福台湾此次的数字化升级项目以科箭WMS云为智能仓储管理中枢驱动众多智能仓储设备，满足家乐福未来业务发展，并进一步提升效率。

　　1、AGV分拣

　　家乐福台湾XD作业量比较大，每天至少需要分拣8万箱左右，在高峰期达到12万箱左右，为了提高生产力将整箱分货的商品采用AGV做分拣。通过API对接，WMS云中操作收货后进行分货，将分货结果下发到AGV，AGV做分拣绑定托盘，将分拣后的结果回传给WMS。提升作业效率：从最初的120-130箱/人/小时，到目前约200箱/人/小时；提升拣货准确率：从最初的99.85%，到目前99.95%

　　2、Caps分拣

　　门店订货时会有按照基本单位订货不满足一箱，在分拣时若采用传统的RF处理，效率低下，有箱拣和件拣没有办法放在一个栈板上，件拣商品需要单独的容器装载。采用API进行对接，Caps扫描收货LPN获取分拣任务，实际分拣结束后回传给WMS，提高了分拣效率，提升了准确率。

　　3、VLM分拣

　　台湾很多高单价3C产品可以直接在超市购买，仓库会备货，因为3C产品价格比较高，比如苹果手机、电脑等，放在传统的货架上容易丢失，且会占用很多拣货位（量比较小），因此都会将货存放在VLN货柜中（52个托盘约存放600个品项）。采用资料库对接方式，WMS将补货任务以及拣货任务推送给VLN货柜进行补货和分拣，实际作业完成后使用WMS逐件复核。减少错误率，保护产品安全。

　　4、电商AGV上架与拣货

　　台湾电商更多服务于企业采购，订货时品种多数量大，家乐福台湾使用AGV提升作业效率，开拓台湾地区电商市场。采用API方式对接，WMS将收货任务给到AGV系统，AGV入库后将入库结果再返回给WMS，在出库时WMS将出库指令下发给AGV进行作业。提升作业效率，提升了拣货准确率。

　　5、全场景容器管控

　　全带板运输，更高效，系统支援复杂的多方租赁模式及租金结算。

　　随着平台经济与数字化技术发展，零售企业一直在追随“消费互联网”的本质，即用户口碑。通过提升产品能力与服务质量来留住消费者，是很多企业的解决方案，但背后复杂的供应链体系、渠道、运营、模式意味着这并非一件易事。数字化赋能零售供应链，运营自动化、信息数据化、才能实现高效分析、精准调控，使供应链成为新时代零售企业的强势竞争力。科箭在零售领域已经积累了诸如沃尔玛、家乐福、麦德龙、碧优选、屈臣氏、百果园、达美乐等众多行业知名企业，从产品到服务融入了行业最佳实践，可以为同业企业带来更快速的投资回报，帮助企业以供应链筑底，进一步释放竞争势能。

关于红海云

　　红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

　　迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。