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视频演示销售人员的招聘渠道，主要依照计划招聘的职位等情况而定。销售部经理等职位较高的销售管理人员既可以在企业内部招聘，也可以在企业外部招聘；销售代表等职位较低的销售人员通常在企业外部招聘。外部销售招聘的主要渠道有：
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销售招聘渠道：员工推荐
通过本企业员工推荐熟人、朋友、亲友以及过去的同事作为招聘来源。艮工推荐的优点是招聘成本低，招聘对象在一定程度上有可靠度：缺点是招聘对象有限，招聘过程中容易受人情于扰，录用后招聘人员的工作可能会受到某种人情关系的制约。
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销售招聘渠道：业务接触
企业在开展业务中会与社会各种人员交往。其中有些人员可以作为销售人员招聘对象的来源。这种招聘途径的优点是企业与招聘对象在自然接触中相互了解，对招聘对象的工作能力有基本把握：缺点是企业有“挖人”之嫌，会造成与企业有业务联系的相关单位的不满。
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销售招聘渠道：人才交流市场
企业花费一定的费用在人才交流市场招聘销售人员。此摺聘途径的优点是招聘过程简捷，招聘者和应聘者直接面谈；缺点是众多企业同时在人才交流市场中招聘，令应聘者多家尝试。举棋不定。
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销售招聘渠道：大众传媒广告
企业在大众传媒（主要是报纸）上刊登广告招聘销售人员。这种招聘途径的优点是招聘信息覆盖面广，应聘者多；缺点是招聘成本高。短期内有可能招聘不到合适的特别是职位较高的销售人员。
销售招聘注意事项
首先，邀约面试过程。自报家门，言简意赅。给求职者一种利落干脆的印象。且不要对求职者的各种电话追问面面俱到的回答。如果想了解，直接邀约来面试。等他问多了，考虑多了，不来面试，连最起码的机会都没有了。
其次，面试过程。表现出高姿态。不仅要具备面试官应有的霸气，还要掌握主动权。不是他想选什么就选什么，想问什么就问什么。而是我们想让他做什么就做什么。当然尊重他们的选择。但是如果明显不能胜任其他岗位的可以优先推荐销售。
再次，灵活机动，进退有序。尤其薪资谈判要提前。给求职者渗透一种思想，就是不是非你不行，即宁缺毋滥。这是施加压力方面。比如可以侧面透漏，公司有很多潜在的竞争者。还要提早了解求职者的期望薪资标准。
另外，销售工作是比较乏味而辛苦的。关注员工的动态，不定期找他谈话。关心一下工作适应程度，鼓励员工建立积极的心态。用梦想来引导，用事实来说话。还要建立员工危机意识。比如这一周你招聘一名新员工，一段时间后你就要跟这名新员工透漏一下公司的激励机制。新人PK之类的，看谁最先出成绩。能者上庸者下。当然这个需要把握度，要站在是为员工考虑的层面上。否则会适得其反。
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