众所周知，人力资源管理信息化建设并不是一蹴而就的，它往往是需要企业对其不断进行计划、实践、总结和优化的长期过程，任何一个错误的操作或者负面的影响，都有可能阻碍它的进程。所以，今天将通过一些建议与对策，帮助HR避免更多的错误，从而更好地实现企业人力资源管理信息化建设。

1.人力资源管理信息化建设的建议与对策：领导者要给予重视

当代企业为了更好地发展，顺应时代的潮流，一定要建设人力资源信息化系统，对企业进行信息化科学的管理，企业管理者作为企业的领导者，掌握着企业重要的权利，只有转变企业管理者的思想观念，让企业管理者从思想上重视人力资源管理信息化建设，才能保证人力资源信息化的成功建设，只有人力资源信息化建设被管理者认同之后，企业管理者应当加大对其建设的资金投入，增加必要的信息化设施，以及引进先进的信息化高级人才，为人力资源信息化建设奠定了坚实的基础，人力资源信息化建设不仅仅是需要基础的设备设施，更重要的是对企业管理思想的改变，先进的企业管理思想是企业的灵魂，采用先进的信息化管理手段，将人力资源的管理效率提高，通过人文关怀与绩效考核结合的激励方式，对员工的集体荣誉感培养，让员工在公司有一种家的感觉，提升员工工作的积极性，从而增强了企业的凝聚力和竞争力。企业的管理者要改变陈旧的管理理念，树立符合企业实际情况和现代企业发展的管理理念，充分理解人力资源信息化建设，认识到给企业带来的好处，进而加大对企业人力资源管理信息化建设财力、物力、人力的投入，同时人力资源信息化建设也离不开企业领导者的参与，只有领导者参与其中发现管理中的问题，保证人力资源信息化建设的顺利进行。

2.人力资源管理信息化建设的建议与对策：建立规范化的管理，科学化的程序

成功的前提是要有规范化的管理制度，科学化的工作程序贯穿整个信息化建设过程，要结合企业的实际情况以及长期的工作经验，对公司现有的管理制度进行内部的讨论，发现管理制度的不足之处，本着“科学、务实、规范、高效”的原则，对现有管理制度的不足之处进行重新制定以及完善，确保工作有条不紊的进行。

3.人力资源管理信息化建设的建议与对策：加强对员工的培训工作，提高人员素质

虽然人力资源管理信息化建设在很大程度上降低了工作人员烦琐的事务性工作，员工不需要耗费大量的精力在对资料的装订整理上，先进的信息技术就可以解决这些烦琐的工作，尽管现代信息技术给人力资源工作带来了很大的便捷，但是计算机的操作以及一些应用软件的使用都需要专业的工作人员进行操作控制，同时现代企业的竞争主要表现在人才的竞争，因此具有先进的管理理念以及较强信息处理能力的人才，更加有助于人力资源信息化的管理。

所以，企业的管理者需要引进具有处理信息能力的高级人才，同时对企业的员工进行培训，让员工形成先进的管理理念和掌握先进的技术适应信息化建设的需要，培训工作应当由浅入深，从基础的技术对员工进行培训，让每位员工都可以接受，进而通过考核的方式了解员工的掌握程度，再根据掌握程度制定下一期的培训时间以及培训内容，做到每一才培训都有所收获，同时对员工的管理理念进行培训，从思想上让每位员工都适应信息化建设，提高员工的综合素质。

4.人力资源管理信息化建设的建议与对策：加强企业人才战略规划

当今世界企业的发展依赖于企业人才的不断进步，随着社会发展越来越快，人才资源特别是优秀的人才资源变得越来越重要，为了顺应社会的发展，企业需要不断引进优秀的人才，将制定企业的战略发展规划作为人力资源管理的主要内容，人才战略规划要结合企业的人才基础，以及市场环境的变化进行详细科学的制定，实现企业人才最优配置，为企业持续发展做出贡献。先进的信息技术是人力资源管理信息化建设的重要手段，同时信息化建设也要树立符合现代企业的管理理念以及规范化的管理制度，科学地分析企业的人才战略，将人才资源作为企业的重中之重，制定企业人才竞争制度，打造具有竞争力的核心团队，是企业发展成功的关键。

总之，企业人力资源管理信息化建设是当代所有寻求发展的企业所需要采用的先进的人力资源管理模式，通过人力资源信息化系统培养企业优秀的人才，形成新的员工激励机制和分配机制，提高员工工作的积极性，培养员工集体荣誉感，提升企业人才竞争优势。而更重要的是，人力资源管理信息化建设需要采用先进的技术，这样才能帮助企业更快速地处理好相关事务，以及为以后的战略工作做支撑。

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