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视频演示当前，中国正进入一个全国数字化的时代，全球资源在走向数字化，经济活动在数字化，企业运营在数字化，金融以及消费体验等都走在数字化进程当中。这时，任何企业走在反思，究竟如何重构企业人力资源管理战略才能真正适应数字化转型需要。而作为走在时代前列的华为来讲，他们早已根据时代的变化时刻调整着自身的人力资源管理战略。为此，我们将通过华为人力资源管理战略与传统人事管理的八大区别，来帮助HR更好地为企业形成具备竞争优势的人力资源管理战略，促进企业更快走上人力资源管理数字化道路，从而实现更好的发展。
1.华为人力资源管理战略与传统人事管理区别一：概念不同
（1）传统人事管理：基于规章制度的岗位管理，追求人事匹配、专业模块管理，目标是完成组织任务。
（2）人力资源管理战略：为了实现组织战略目标，制定与之相匹配的人力资源管理战略，策划并实施人力资源系统部署与各项活动计划的管理模式。
2.华为人力资源管理战略与传统人事管理区别二：核心理念不同
（1）传统人事管理：以事为中心，视人为工具，把人作为成本，关注人事权力，主要管理手段是奖惩控制，为了完成组织任务。
（2）人力资源管理战略：以人为中心，视人为人，把人作为资本，关注人本服务，主要管理手段是激励赋能，为了实现战略目标。
3.华为人力资源管理战略与传统人事管理区别三：管理模式不同
（1）传统人事管理：事后型管理模式，侧重于规范管理和事务管理；几乎所有工作都是手工完成，或采用简单人事管理系统。
（2）人力资源管理战略：预警型管理模式，搭建系统全面的人力资源管理体系和信息管理工具 EHR&OA / ERP，关注变革管理和人本管理。
4.华为人力资源管理战略与传统人事管理区别四：价值导向不同
（1）传统人事管理：关注规范性及严格性，事务性工作停留在事物的表层。
（2）人力资源管理战略：上接战略，提升员工能力与组织绩效，全员培训体系，重视员工职业生涯规划。
5.华为人力资源管理战略与传统人事管理区别五：部门高度不同
（1）传统人事管理：站在部门的角度，局部管理思考，考虑人事事务等相关工作的规范性，传达上级指令，完成各项任务。
（2）人力资源管理战略：着眼于企业战略的高度，系统管理思考，主动分析和诊断人力资源现状，制定具体的人力资源行动计划，支持实现战略目标。
6.华为人力资源管理战略与传统人事管理区别六：制度建设不同
（1）传统人事管理：劳动人事管理规定、制度执行与监督管理。
（2）人力资源管理战略：调查需求，基于实现战略的法律、政策、体系化建设。
7.华为人力资源管理战略与传统人事管理区别七：分工不同
（1）传统人事管理：职能管理，专业分工明确，由人事部负责职能管理。
（2）人力资源管理战略：战略管理，关注系统策划与有效沟通，全员参与人力资源管理，决策层、HR工作者、直线经理、员工各司其职。
8.华为人力资源管理战略与传统人事管理区别八：部门定位与职责不同
（1）传统人事管理：企业的辅助部门，负责员工的招聘、培训、考勤、工资、考核、档案及合同管理等基础的事务性工作。
（2）人力资源管理战略：企业的核心部门，精通专业、关注经营、熟悉财务，从事组织战略、文化建设、系统建设等战略性策略工作。
总之，数字化时代将对企业的人力资源管理战略提出新的要求，企业HR将需要对人力资源六大模块进行重新设计，这样才能不断提升人力资源从业者的数字化素质与数字化能力，从而帮助企业进行持续的人力资源创新与变革。
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