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视频演示组织管理系统最基础的工作是清晰地定义出企业的组织结构，即如何划分下属单位、如何设置部门和岗位、岗位和部门的隶属关系、岗位与岗位之间的汇报结构、岗位的数量等。组织管理系统可以帮助企业提升HR部门的管理水平，而若是盲目的去追求所谓的最完美解决策略，在最后往往是适得其反。因此我们在组织管理系统选型时候，需要往这几个方面进行考量。
一、考察系统供应商
首先来说需要知道，选择一款组织管理系统，就好比选择一个伙伴一样，因为他会每一天都陪着我们。而随着企业的不断发展壮大，所配套的组织管理系统就需要跟上企业的发展规模，并且不断的完善相应的配套版块。所以，企业在选择组织管理系统的供应商时，就需要清晰的知道其团队的技术实力，这样一来才可以保障系统在运行时候不会出错，所以，在选择组织管理系统的时候，我们不能仅仅关注产品的价格还有特性，需要追本溯源，对组织管理系统供应商的实力进行考量。
二、成立项目小组
成立小组来对企业的业务项目负责，这是项目能够完整实施的重要过程，因为企业对于项目的上线，通常会有一段时间的缓冲期，而项目小组的确立就可以让系统更好的上线。除此之外，还需要专门的负责项目的审批，合同谈判还有提供高层建议等。这样一来就可以让项目的进行运筹帷幄之中。
三、确定预算
确定项目的目标和HR项目的预算。企业在面对如今这个互联网时代，需要对自己的发展有清晰的认识，比如说一步一个脚印的定好每一个目标。而企业再定完目标之后，不是说就盲目的按照这个计划进行就完事了，需要我们根据每一步所能够给我们带来的种种效果，所以就需要知道HR系统和企业战略走向之间能够有机的达成一个战线。除此之外，项目预算是项目成本的重要版块，而组织管理系统成本包括系统费用还有实施的费用，以及建设的费用，所以，我们需要明确组织管理系统的投资策略，从而定制化适配于企业发展的系统。
四、系统可拓展性
系统的可拓展性考量，组织管理系统在运营是需要升级还有更新的，所以在选型系统时候，我们需要考量其拓展性，数据可转换性还有定制开发等，这些都是需要从长计议。
在组织管理系统选型时，企业需人情自身人力资源管理所处的阶段，并对企业未来发展做出准确判断，立足于现阶段的管理显示，并且规划未来，从整体上提升企业人力资源管理水平。
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