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视频演示众所周知，工伤不仅是人力资源管理中的法务问题之一，同时也是劳动关系的热点以及难点。因此，对于HR来讲，当企业员工发生工伤时，往往最容易产生争议的就是工伤赔偿的金额。毕竟HR对工伤赔偿业务法律法规不了解、企业支付能力小等等，都是会让HR举步维艰。那么，我们就以南京市工伤赔偿为例，来讲讲HR该如何与员工进行谈判。
1.HR在进行南京市工伤赔偿谈判时需要具备的核心能力
其实，HR在处理南京市工伤赔偿时，应该具备底气、气场、沟通这三项核心能力。
（1）底气。HR需要对工伤的相关法律法规非常熟悉，毕竟劳动法律法规是HR（或企业）和员工双方手中的一把刀，只有真正把握法律法规的解读底蕴，才能在谈判过程中为企业赢得领先优势。
（2）气场。气场其实对于管理层人员来讲都是需要的，HR也不例外，毕竟当你在处理企业人力资源管理事务时，往往会遇到比你更加强势的员工，所以这时气场往往可以帮助你震慑一些不利的场面，以及赢得沟通的机会。
（3）沟通。在进行南京市工伤赔偿谈判过程中，HR应该以法为先，理为上，情为真。从法律层面为员工剖析作为基础，再晓之以情动之以理来和谐沟通工伤赔偿问题。
2.HR在进行南京市工伤赔偿谈判时需要设计的策略
（1）工伤赔偿方案应包括的内容
①工伤赔偿处理方案
②相应的法律法规
③工伤认定书、劳动能力鉴定书
④工伤赔偿金额的计算明细
⑤工伤员工及其代理人的基本情况、预期及价值取向
（2）设计工伤赔偿方案
一般员工伤残鉴定出来后，HR应立即与职工进行沟通，了解员工处理工伤赔偿的意向。而当受伤员工明确解除合同意愿后，HR应尽快测算每个项目的金额，以及企业应该承担的金额。同时根据过往的经验形成不少于三套的赔偿方案，可分为上、中、下策。
①上策：用人单位根据南京仲裁环节所认可的调解金额（建议是一个区域值），一般不低于法定标准的70%—80%。
②下策：按《工伤保险条例》及南京的工伤待遇标准享受工伤待遇；
③中策：介于上下策数值区间
（3）工伤赔偿方案汇报
向企业领导层进行方案设想的汇报，当获得认可后进入预演和协商阶段。
由于每个企业所遇到的工伤情形不同，所以以上内容希望能为南京市HR在处理南京市工伤赔偿这类人力资源管理事件时提供一些思路。
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