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视频演示对于企业组织管理而言，如果说战略是组织的大脑，流程是组织的血液，组织结构那就是组织的骨架了。正如没有适合于所有动物的骨架一样，当然也不存在适合于所有企业的组织结构。所以，有的企业照搬人家大企业或者成功的企业的组织结构是很盲目的，我们必须遵循企业组织结构设计的原则。那么，企业组织结构设计的原则具体是什么呢？
1.导向原则
不管是对新成立公司还是现有的公司来讲，组织结构的设立和调整都是为了解决企业战略实现过程中的问题，所以组织设计之前一定现有组织结构存在的问题进行调研分析，找到问题的症结所在，从而对症下药。
但是，坦率地讲，要识别出问题的本质原因有一定难度。
很多时候，会把不是组织结构的问题认为是组织结构的问题，比如有的企业会把员工能力不足，造成的效率低下，认为是组织结构的错；还有不合适的岗位上不合适的人认为是组织结构的错；还有领导没有授权，造成的流程冗长和混乱，认为是组织结构的错。也有把组织结构不合理导致的问题认为是其他因素导致的，比如部门之间职责不清、责任错位、冗余。
问题导向最重要的是对问题的识别，真正看清问题的本质。这样的组织设计才能抓住其核心。
2.穷尽精简原则
组织结构设计应该包含所有的主要职能，这样的企业才能顺畅运转，如果重要职能被疏漏就会影响企业的正常运转，还会给企业带来很大的负面影响。
比如笔者曾经历过一个孕婴企业把质检功能隶属于生产部门，从而使检测、监督功能弱化，质量问题频出。
精简是所有的组织结构尽可能简约，比如一个一百多个左右的员工数，分别设立行政部和人力资源部，其中行政共两人，设立行政主管和行政专员，人力资源部共三人，设立人力资源经理和招聘专员和培训专员，这意味着两个部门五个人有两个经理，不符合组织结构设计的简约原则，其实设立综合部即可。
3.现实考量原则
组织结构的设计是在一定条件实现的，没有完美的方案，只有与组织现有状况最契合的方案，在企业所有的资源中，最关键的是要考量现有的人员能力是否足以支撑新的组织结构，是否符合组织结构的职能要求和管理要求。
曾经接触过一个企业，本来按照人力资源部与员工总数的配比来看，应该减少人力资源部门的编制，合并招聘和培训岗位，但是这个企业因为员工的离职率较高，达到近50%，招聘管理的工作量非常大，而培训又处于空白水平，这样一人兼两个职责就难以驾驭。至少在现阶段需要适度妥协。
以上，就是企业组织结构设计的原则，企业在设计自己的组织结构的时候可以借鉴参考，千万不要跟风效仿，模仿别人的用得好的组织结构而不能切合自己的企业实际情况，不仅不能为你的企业发展作出贡献，还会拖垮你的企业正常发展。
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