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视频演示绩效管理对于公司而言就如同我们平常吃饭睡觉一样，是企业不可缺少的一部分，唯一的区别可能就是有的企业管理比较完善，有的企业管理比较简陋（就如同我们吃的好坏一样）。
一、传统绩效管理模式
尽管绩效管理已成为了企业管理中不可分割的一份子，但是随着时代的变迁，绩效管理的意义已经开始发生了改变，不再是单纯的对员工绩效的评估来进行薪资福利等的发放，而是不断地向通过绩效分析提升员工能力这一更深层次的意义发展。以前的绩效系统只能通过一些业绩、平常的表现来进行评估，所以在评估的过程中难免会有一些片面，而想以此来发掘员工的潜力更是困难，所以绩效系统对于员工而言就只是评判薪资福利好坏的一个工具，是用来评判员工成败的存在意义。
二、绩效考核管理系统的好处
如今，信息管理系统的出现，使得绩效评估不再仅仅只是薪资福利的一个标准，为绩效评估带来了一个新的存在的意义，即将过去的绩效作为指导，来帮助员工在未来更富有效率，而不是投出倒退的反馈信息，或者不是强调成功就是强调失败。
为什么系统的出现就带给了绩效考核新的意义，以前的绩效系统就无法实现呢？这一点其实最大的问题在于信息的获取，绩效信息管理系统能够使得员工的绩效评估更加真实、更加全面，因为这些评估的依据是通过员工在工作中的一些数据采集，分析而得到的，这既能够解决绩效评估的公平性也能够通过绩效信息分析，发现员工的真实问题，为针对性的实施指导、培训，从而提升员工的能力提供了可能。时代的发展，技术的变迁，在赋予我们一些意义的同时也在重新改造着这些意义，就如同人生一样，只有在不断的经历磨炼中，才能不断的完美。
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