逾千家企业
成功应用经验
逾千家企业
成功应用经验
浙江出版联合集团成立于2000年12月,2007年完成“事转企”改制,为省政府直属的国有独资出版企业集团,2024年4月20—21日,集团从天目山路40号搬迁至武林921数字文化产业园。集团覆盖出版、印刷、发行、纸张供应全产业链,以图书、电子音像制品和期刊等出版物的出版发行,文化投资,物业经营三大板块为主业,融合数字出版、数字媒体、数字营销、信息技术服务、在线教育与培训等新兴业态。现有5家子集团、11家出版单位,全资和控股法人单位共计136家,员工7000余人。
组织管理
员工管理
流程管理
干部管理
考勤管理
薪酬福利
绩效考核
招聘管理
培训管理
人才发展
数据报表
领导门户
移动端
多系统整合
多用工管理
通过用工类型标签,实现对劳动工、劳务派遣、系统内外兼职、长病假在职不在岗人员的分类管理,并通过流程驱动不同用工类型人员差异化的人事入、转、调、离业务处理,提升人力业务处理效率。
差异化薪酬
内置高度灵活的薪酬规则引擎,可按需自定义各单位不同的薪酬结构,满足月薪制、销售提成制等差异化算薪要求;可无缝联动获取考勤数据、福利数据、人员数据等实现高效薪酬核算,同时支持总部对下级单位的工资总额管控,在线监管总额执行情况。
线上民主测评
支持干部民主测评管理,可自定义测评方案、投票方式(实名/匿名)、投票权重、投票轮次,并可针对不同类型人员生成不同的投票二维码,还可自动出具投票结果统计,减少线下投票记录工作量。
绩效考核管理
实现总部及各级单位的差异化绩效考核管理要求,各单位可自主设置不同的考核方案,如考核周期、考核内容、考核对象、评价关系等,还可自定义各自的量化指标及计算公式,并可通过线上数据采集工具,指定数据提供人按时提报相关的量化指标实际数据,自动计算指标得分,减少线下采集整理的工作量,提升考核效率。
构建人力资源数字化管控标准、数据标准、流程标准,实现岗位口径、薪酬口径、人员口径等的规范统一管理,强化集团对下级单位的管控能力,实时掌握全集团人力信息全貌。
打造灵活高效的人力资源数字化管理平台,通过扎实的底层业务规则引擎适配不同单位差异化的人事、考勤、薪酬、绩效等业务要求,满足集团既要规范管控,又要灵活弹性的管理诉求。
建设一体化数据平台,实现与内部OA、统一门户、财务、党建、销售等系统的对接集成与数据整合,打破内部数据孤岛对工作效率的制约,并通过BI数据引擎可视化呈现数据动态,溯源设计支持数据深层钻取,为领导层提供数字化决策支持。