早先，我们了解了格力以及沃尔玛的薪酬管理制度，那么今天我们将目光放到当前在中国企业中影响力巨大的企业——阿里巴巴身上，看看他们家的制度究竟能为HR带来什么启发？

1.阿里巴巴薪酬管理制度：薪酬管理模式

阿里在进行薪酬管理时，是根据工作评价的结果结合员工的工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素来确定员工相应的工资等级。在工资等级划分上，阿里将所有的岗位分成高层管理核心层、中层骨干和基层三个层次；同时将岗位分成了五个族类：管理、行政、财务、销售、技术。阿里还根据岗位的重要性程度进行划分，在同一个岗位职级内划分出了十个等级，也就是所谓的“一岗十薪”。我们以阿里的技术人员和管理的人员来做一个对照。

l  技术人员

职级P1/P2→低端岗位预留（一般空缺）

职级P3→助理

职级P4→初级专员

职级P5→高级工程师

职级P6→资深工程师

职级P7→技术专家

职级P8→高级专家

职级P9→资深专家

职级P10→研究员

职级P11→高级研究员

职级P12→科学家

职级P13→首席科学家

职级P14→董事局主席

l  管理人员

职级M1=P6→主管

职级M2=P7→经理

职级M3=P8→高级经理

职级M4=P9→核心总监

职级M5=P10→高级总监

职级M6=P11→副总裁

职级M7=P12→高级副总裁

职级M8=P13→子公司CEO或集团其他CEO

职级M9=P14→总经理（CEO）

2.阿里巴巴薪酬管理制度：薪资结构

阿里的工资组成=基本工资+岗位工资+工龄工资+津贴+奖金+其他，每部分的比例根据岗位不同，比例的分配不一样。比如以程序员为例，基本工资，岗位工资，工龄工资等占比大约为69%，奖金占比为31%；而阿里的销售员工基本工资比例为15%，奖金为30%，其他收入为55%。

上面的那个公式还可以用另外一种方式来表达：12+1+3═16，（12个月的工资+1个月额外工资+3个月的年终奖），也就是一般来讲，阿里的大多数的员工能拿到16个月的工资。同时，阿里年底的奖金一般是0~6个月，90%个人可以拿到三个月。总有人好奇阿里的员工到底能拿多少？根据网上已经爆出来的资料可以看到，一个P6的程序员年薪大约70W，而一个P8的程序员年收入可以达到100W以上，包含了股票。

3.阿里巴巴薪酬管理制度：持股计划

阿里巴巴在公司成立之初便推行了全员持股计划。这里所说的“全员持股”，并不是进入到公司的所有员工都持有公司的股份，而是指针对公司全体员工的持股计划。具体是指，那些满足一定条件的阿里巴巴员工，均有资格持有一定数量或比例的阿里巴巴股份，不具备相应条件的员工虽然暂时不能持有公司的股份，但未来有希望持有。比如P7可以持有3K股票，P8是5~8K股票。股票是工作满2年之后才能取出，第一次最多只能取走50%，剩余部分4年之后才能全部取完。

事实上，有人分析阿里的财报之后发现，自美国上市一直到2018年这4年来，阿里累计的股权奖励价值投入已达804.85亿，在中国互联网企业中居第一位。由此可见，阿里在激励人才这一块确实是投放最多资金的。

所以，企业可以从阿里巴巴绩效管理制度得出，想要让员工为企业创造更多的价值，在制度上一定要更多地考虑员工的福利、晋升等相关因素，从而以实际行动落实员工的薪酬福利。

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