对于Google这种国内外闻名的大企业来讲，他们的人力资源管理体系一直都被各行各业的企业所借鉴。那么，Google人力资源管理体系究竟有哪些秘诀？为什么值得企业借鉴和学习的呢！

1.Google人力资源管理体系秘诀：创新和员工友好的工作文化

Google成功的秘诀在于创新的工作文化。这种文化驱动着承诺。有关其文化的一些关键实践如下：

（1）致力于创新的员工

（2）高效领导力：授权和努力创造一个信任的环境

（3）鼓励绩效和创新的认可和激励机制

（4）确保持续学习和成长的学习环境

（5）高层领导致力于技术创新

（6）鼓励多样性的包容政策

Google的成功正是因为她的文化和工作环境，人力资源在维持这些方面发挥了重要作用。同时，人力资源还设计支持创新的组织结果。Google的人力资源通过制定雇佣和留住优秀人才的政策，来培育其富有创造力和创新力的企业文化。Google多年来一直保持着最佳雇主的地位的原因，就是其高度关注人力资源管理。

2.Google人力资源管理体系秘诀：招聘和人员配备

人力资源政策始于大量的招聘。每年有超过200万名应聘者在Google申请职位，每个空缺都会收到数以千计的应聘者。Google招聘政策的主要关注点是把正确的人放在正确的位置上。它并没有公开招聘人员数量，但有消息称，在2009年有400多名内部和外部招聘人员为Google招聘新的员工。这些招聘人员都是高收入的专业人士，他们中的许多人是从外部引进的。2012年，Google招聘的新员工数超过8000人。招聘人员专注于招聘具有高度天赋和文化相容性的员工。文化在招聘新员工方面起着重要的作用。你和Google的文化相容性决定了你一旦进入Google，你会表现得更好。文化和文化相容性的作用也被研究证明：文化相容的员工意味着组织的整体生产力更高。

然而，招聘过程并非如此简单。相反，应聘者必须经历一个漫长而复杂的过程。Google的招聘预算也很高。生产率对Google很重要，因此在招聘新员工方面有很多投资。她测试一切，然后才让别人进来。对一些人来说，这可能看起来太复杂了，但是任何科技公司内部的事情都很复杂，这也是为什么他们的离职率更高的原因。并不是每个人都有生存压力，从这个意义上说，Google并不是在招聘上浪费金钱。Google的做法已经为业内人士上了一课。

招聘不仅仅是人力资源的任务，而是整个组织的工作。Google招聘战略的另一个重点是多元化。它已经与几个组织合作，使其招聘过程取得成功，并带来一个高度多元员工队伍。多元化不仅仅是一个人力资源问题，而是Google业务的各个方面都可见的东西。Google自己指出：“没有不变的Google，所以我们总是在寻找能给我们的团队带来新的视角和生活经验的人。”如果你正在寻找一个值得珍视你的好奇心、激情和渴望学习的地方，如果你在寻找那些能给予你新想法、新挑战的同事，那么你就来Google吧！”Google已经建立了一个高效的招聘软件。招聘团队成员包括招募研究分析师、候选人开发人员、过程协调员、候选人筛选者等多项角色。像Google每年收到这么多的应聘申请不是一件容易的事情，需要大量的规划和协调。

3.Google人力资源管理体系秘诀：绩效管理

Google的人力资源部门要承担重大责任，因此其规模也大于平均水平。在从招聘到业绩管理的各个阶段，Google关心公平，为每个员工提供公平的成长和发展机会。绩效高者，回报高；绩效差者，回报差。Google的薪酬也是基于绩效计划。Google将同事反馈用于绩效评估，评估者可以从整个组织中选择同事反馈自己的业绩。她不仅是你的上级，而且你的下属也可以是你的评估团队的一部分。因此，员工要尽最大努力实现目标。同时，Google的领导人也更关注一些更重要的事情：

员工应该被分配到他感兴趣的任务，每个人都可以不断学习，每个人都需要挑战，每个人都觉得自己的贡献得到了认可，创新是Google的准则，体现在业务的各个方面，也包括绩效管理。

4.Google人力资源管理体系秘诀：培训与发展

如果数百万人追逐着为Google工作的梦想，原因是在那里工作可能是人生中最有价值的经历。其人力资源政策的目标是员工满意和授权。员工忠诚度在当今时代是很难获得的，尤其是在科技公司。如果Google投资超过平均水平，那就可以留住其宝贵的人才。但这项任务将变得困难，除非Google准备对坐在办公室内的每一位员工进行投资。因此，除了招聘优秀人才外，重点是人才管理。

Google创造了一个促进持续学习的工作环境，员工获得持续学习和成长的机会。Google有演示技巧、内容开发、管理和领导相关的专门培训项目，也为员工提供外语和文化的免费课程。Google的工程师团队还受到了特别的关注，他们由一个engEDU软件提供指导和培训，这些程序是专门为工程师设计的。

学习和发展受到Google的特别关注，其学习和开发团队不断扩大，这个团队致力发展Google未来领导者。每年120小时的培训和发展对所有Google员工来说，是强制性的，这是行业平均水平的三倍。然而，故事并没有就此结束。如果Google员工想继续深造的话，有专门的资助计划。斯坦福大学MS计划是为了满足在特定领域需要技术专长的工程师的需要，这个项目的全部费用是由Google公司支付的。如果员工需要接受更高教育，她的全球教育休假计划允许高达5年的休假和高达150000美元的资助。

5.Google人力资源管理体系秘诀：福利和津贴

Google提供的津贴清单很长，足以激发人们的嫉妒心。这些津贴是Google人力资源战略的关键部分，并以激发员工激情、协作和创新为目的而设计的。下面是一个简短的清单：灵活的工作时间、可以休闲着装、公司医疗室服务、办公室允许带宠物、医疗保险、免费的美食、饮料和零食、公司健身房、专家理财服务让Google员工保持无忧无虑。、慷慨的育儿假期、退休储蓄计划、死亡福利.....

所以，对于在Google工作的人来说，他的工作可能是一次非常有价值的经历。这些好处是为了营造一个高激情和充满奉献精神工作氛围。她的薪酬方案比行业平均水平还要高，而且还包括股票计划。

6.Google人力资源管理体系秘诀：创新和员工友好的人力资源政策

Google创造了一个专注于包容的环境，确保员工的建议得到重视。新产品首先在内部发布，员工的建议被作为产品开发过程的一部分。在最终发布之前，员工要提供产品的可用性和其他功能的反馈。Google的20%政策，允许员工把20%的时间花在工作之外。Google实施优秀的人力资源政策，旨在保留其人才队伍。公平和公正，在其人力资源管理的各个方面都是显而易见的。然而，在招聘和人员配备方面，还存在一些挑战。在该领域需要不断创新，需要有更好地招聘策略，提高其保留计划的有效性。Google的组织文化受到了最重要的赞誉，旨在激发创新和忠诚。Google的文化驱动绩效，也激发了个人的归属感和持续奉献。

Google的高度创新的人力资源管理保证了她所创造的文化是可以持续的。Google在短期内获得的成功和声誉不是基于其技术能力，而是基于人力资源创新。这是一个成功的公司，知道如何重视其人力资本。她的设施和福利是无与伦比的。然而，如果流动率仍然很高，那么Google将会面临更大的挑战。Y世代的忠诚是很难获得的。Google可能还需要进一步创新，以完全符合这一代人的期望。除此之外，科技公司内部还有一些复杂的事情，包括工作本身。

由此可见，Google在人力资源管理体系上，真正满足员工在工作上和心理上的需求，给予员工足够的尊重和激励。所以我们相信这也是大多数企业会借鉴Google人力资源管理体系的原因吧。

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