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视频演示据预测，未来5-10年，我国数字经济占GDP的比重将达到60%，而数量众多的小企业在企业主体中的占比超过99%，因而小企业是实现数字技术应用和业务创新的最佳土壤。企业在数字化转型建设过程中，并非一帆风顺，经常会遇到以下问题：需求不清晰、市场变化带来的目标变化、组织能力的缺乏带来的长期高成本投入、无自主知识产权带来的主观能动性缺失和经常性断代式建设。青谷总经理田振认为，对于传统企业来说，阻碍传统企业数字化转型主要核心原因有两点。
1.企业数智化转型常出现IT主导+业务协同局面
首先，企业数智化建设过程中经常出现IT主导+业务协同的局面，正确的模式是业务主导+IT协同。造成这种本末倒置的现象是因为IT领域门槛较高，企业业务人员对IT专业知识储备不足，既懂业务又懂IT的人员储备匮乏，使得业务人员参与IT建设的门槛非常高，IT人员被动的推到前台来主导企业数智化转型。
2.第三方IT服务忽略企业个性化需求
其次，基于IT主导的模式，绝大多数企业会选择将转型的主责转移至第三方IT服务企业，优势是第三方IT服务企业积累了海量的企业数智化案例，经验丰富。但劣势也非常明显：第三方IT服务企业注重科学实践、通用模型，往往忽略企业个性化需求。
企业数智化转型，除了技术变革，还有业务流程、组织体系的改造，诸多变化并非一蹴而就，而是不同时期、多家第三方IT服务企业共同推进开发。各个第三方IT服务企业的产品开发兼容性较低，从已有信息系统上更新换代或者原有数据导入新系统的可能性较低，造成企业数智化转型出现断代式建设，浪费大量的时间和金钱。
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