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视频演示 在竞争日益激烈的市场经济社会中，如何吸引和留住人才，激发员工的创造性、工作责任感和工作热情已成为关系企业兴衰的重要因素，人才己经成为企业最重要的资产之一。现代企业管理己进入到一个以人为本的新时代，如何实现人力资源管理人员从行政事物处理到企业营运策略协助组织变革、建立企业文化进而创造竞争优势的转交，成为新的研究热点。企业中的入力资源管理部门，关系到每一位在职员工的切身利益和涉及到为企业选拔优秀人才的关键部门。所以深入研究如何更有效的管理人力资源管理部门，可以便企业的人力管理更透明，薪资管理更轻松，控制人力成本更容易。俗话说的好，抓管理才能出效益，同样，抓好管理才能留住人才。而对于集团型的大企业来说，人员管理更加混乱。集团总部计算成本需要分公司的人员成本统计数据，分公司的员工入职程序可能又需要集团总部的批准。集团和分公司之间的人力资源相关信息的不透明，导致很多人力资源使用方面的问题。
综上，这里作者将通过参与实际的HR软件的实施项目，从BPR（业务流程重组理论）的角度来研究HR软件信息化建设，通过新的管理理论梳理入力资源管理流程和对不合理、已无法满足现时业务需求的流程进行BPR，对有效整合公司的入力资源和节省人工成本有不可估量的作用，对企业正确看待成熟ERP产品和增强对ERP实施的信心，是很有意义的。
1．BPR理论和企业的经营理念相一致
企业经营是以客户需求为目标、以提高企业经济效益为宗旨的管理理论。而BPR理论的精髓就在于以企业的业务流程为研究对象，进行全面、彻底的研究分析，以改善企业的管理水平、提高经济效益为目的。显然，BPR理论与企业的经营目的相一致。
其中，越来越受企业重视的入力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业创造竞争优势的战略基础，企业通过BPR过程构建新的HR软件可以推动组织变革、确保企业战略的达成，所以HR软件中的BPR应用有非常大的研究价值。
2．对企业信息化建设起辅助作用的BPR势在必行
受市场经济、加入WT0等大环境的影响，企业纷纷试水信息化建设的趋势已成定局。信息化不是简单的自动化，而是对企业管理理念、经营模式产生巨大改变的管理变革。在我国，对于拥有几十年历史的国有大型企业，庞大的人力资源管理工作是一项很具挑战性的工作。组织越大，就意味着更复杂的人事管理工作，有着对管理信息化的强烈要求，同时也意味着更高的挑战性。而BPR研究对象正是业务流程，对企业如何顺利从人事管理过渡到现代人力资源管理有非常实际的借鉴价值。所以，可以说HR软件的信息化需要BPR。
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