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视频演示 国有企业在现代经济社会运作与发展中占据的位置不言而喻。近年来，国家也一直在寻求国企改革上的突破。但是部分国有企业在经营过程中，出于历史和现实的多重影响，人力资源管理工作迟迟没有较大进展，还存在诸多不适应现代企业发展的弊端存在。因此，拥有一个好用的HRM人事软件十分关键！
但当国企是第一次上线HRM人事软件时，难免会发生内部员工对系统的反感和产生抵触行为等现象，毕竟传统模式下，员工工作程序大多都已经成为一种习惯，突然间的改变很多时候会造成员工的恐慌。那我们知道，HRM人事软件如果缺乏员工的支持，它的价值将无法体现，所以国企在推行HRM人事软件时必须做好以下这几点：
1.高层加入推行队伍
HRM人事软件的使用要自上而下推行，国企领导高层要主动激励员工积极参与企业数字化管理变革，同时还要以身作则和带头使用HRM人事软件，这样才能对员工起到好的示范作用。而且在推行受阻的时候，领导要进行了解和协调，根据情况作出相应调整，从而更好促进HRM人事软件在国企内部的顺利推进。
2.制度护航
HRM人事软件的应用对于国企来说是一场管理的变革，只有全员工共同参与和配合，才能保证国企人力资源管理变革顺利推进。所以国企需要通过落实相应的推行制度，来推进内部员工自觉使用HRM人事软件。
3.全面培训
那为了避免内部员工产生抵触行为，国企除了选择更适合内部人员使用习惯的HRM人事软件之外，还要尽快普及推行HRM人事软件究竟有哪些好处，同时还要开展系统培训学习，建立员工使用习惯，让员工有一个心理准备。
总之，推行HRM人事软件，就意味着要改变国企员工以往的行事方式和习惯，而人对新事物都需要有一个适应过程，所以国企要通过以上这些操作来降低员工抵触情绪，从而顺利在内部推行HRM人事软件，改变国企内部管理现状，实现人力资源管理变革。
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