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视频演示 新冠疫情让大大改变了消费市场，当市场日趋理性，经营的增长就需要更多的韧性和蓬勃的生命力才能实现。
如何助力餐饮企业围绕经营的各个节点，打造有旺盛生命力的组织、实现员工与企业高效增长，是红海云作为连锁餐饮数字化整体解决方案供应商始终在追求的。
一、连锁餐饮的人力资源如何为企业创造价值？
企业管理的本质就是解决问题和追求增长，所以人力资源也是在做解决问题和追求增长方面的业务。人力资源管理主要是解决人的问题和组织的问题；从人的方面就是人的成长，从组织方面就是组织发展。
二、连锁餐饮企业如何设定职业生涯路径？
连锁行业要进行人才发展，一定要设计轮岗制度，未来组织的高管80%需要内部培养；这样的组织更有竞争力。比如，前两天我看到原来南京肯德基营运的一位黄多多先生，被任命为百胜中国首席供应链官（而在此之前，他也从肯德基的基础运营管理，发展到市场总经理岗位，再又轮岗到必胜客的管理岗位）。在百胜集团这不是一个偶然情况，是一个普遍现象。
三、餐饮企业怎么选择人力资源管理系统？
1、需求与预期管理
需求匹配是基本原则，但在实际操作中需要综合考量预算限制、未来兼容性以及研发投入等因素。比如系统的可扩展性、灵活性，能够为未来的需求变化提供了充分的准备，不仅要注重当前的需求满足，也要考虑长远的发展和技术支撑。不同类型的企业用户关注点也不同，中小企业可能更关注产品的价格成本与时间成本，能否快速上线，性价比如何，产品功能是否够用好用以及好操作，而大中型企业更关注产品的集成性能否关联其他系统，数据安全性以及功能模块是否够深，能否适应企业个性化需求。
企业需要有正确的预期认识，HR系统是服务于业务的，不能期望用系统解决所有问题，而应该基于业务需求去设计和实施系统。数字化转型是一个长期的过程，需要企业的持续投入和参与，包括对业务流程的重新梳理和优化，以及对系统的持续改进。这个过程既是一场技术的革新，也是一场管理的革命，需要企业上下的共同努力和决心。
2、是否定制化
如果企业有一定的规模并且不满足于通用的标准化HR系统套件，就应该选择一些具有定制能力的厂商，以便企业能够在今后根据自身的需要进行系统的定制，提高工作效率。根据亿欧智库报告分析，企业对HR系统个性化的配置需求日益提升。选择有PaaS平台的的HR系统可以实现零代码配置和低代码开发，能够比较好的满足企业给个性化需求。
3、满足一体化趋势
在人力资源管理一体化的大趋势下，HR系统不仅是一个后台支持工具，而是要处理复杂的人力资源管理任务，能够提供足够的灵活性以适应不断变化的业务需求。此前艾瑞咨询调研显示企业在选型HR系统供应商时变得更加谨慎和理性，37.3%的企业将“模块/系统间的联动性”放在第一位。艾瑞报告将红海云作为一体化化解决方案的标杆厂商案例，正是基于这种能力：系统底层数据具有高度的联动性，系统架构具备可扩展性和稳定性，确保不同的HR业务模块（例如招聘、员工管理、薪酬福利等）之间能够无缝联动，实现数据的即时流通和同步，帮助企业提高人力资源业务的自动化效率，保证业务的连续性与稳定性。
经营韧性本质上就是不断优化企业内部的运营效率并以此创造更高的价值。天财商龙连锁餐饮企业整体闭环解决方案，用数据串联起餐饮企业运营的各个环节，将控本、提效、组织力提升与运营型增长结合起来，用数字化工具提升餐饮企业的经营韧性。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
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