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视频演示企业都在用的hcm人力资本系统实施步骤是怎么样的？人力资源数字化是需要长期推进，应当从简到难，循序渐进，所以是建议企业采取分布实施的方式，不要一次性将HR系统软件的所有功能模块都着急实施上线，尤其是以前从来没有上线过人事系统的单位，可按照人力资源业务需求的重要程度来进行规划建设，企业建设hcm人力资本系统选择功能模块上线的先后次序可以根据企业的实际需求和优先级来决定。
企业都在用的hcm人力资本系统实施步骤，按照这个三个步骤实施效果更佳。
实施步骤：
1、采购方要上系统要解决什么问题一定要明确。
在开始这个话题之前，先说说软件产品的特点。hcm人力资本系统最大的特点就是它更多的是一种知识、一种服务，与传统看得见摸的着的产品最大的区别在于：如果软件用不起来，那这个软件系统就什么都不是。软件的第二个特点就是：软件产业发展到今天，它是你的工具，而不是你买来做装饰品的一个摆设。
2、事务性系统与平台型系统之间的选择
hcm人力资本系统一定要定制，但是怎么定制？在展开这个话题之前，先了解一下hcm人力资本系统必须具备的东西。现代人力资源管理把人事业务划分为六个核心模块，对于人力资源管理信息化而言，最核心的部分是以下内容：第一、管理内容自定义；第二、管理流程自定义；第三、管理模式自定义；第四、决策分析自定义。
3、采购方对于项目的管控方式。
①人事系统付款方式：这个是最直接的方式。项目要成功的关键就是项目的付款方式。如果有供应方敢不收首付款就敢投入人力物力帮你做项目，那么这样的项目不成功都难。就软件项目来说：如果对方首付款要求40%以上，这样的项目的成功基本上要看供应方真正的实施能力了，这个是更多的运气成分了。
②项目验收的必要条件。至少采购方的业务流程是通过系统来实现，采购方的所有的数据准确无误才能作为验收的起点。更多的验收条件应该是采购方在整理需求说明书的时候就应该完备的内容。如果有那个领导强迫使用人员签验收报告，里面的事情就不多说了。
③采购方必要的配合。从事项目这些年发现一个规律，只要是项目不成功，供应方都要说是采购方的管理不规范等。但是摸着良心说：如果软件项目不成功，更多的是供应方的产品与服务有问题！！但是甲方的配合也是必须的，这个决定了项目实施的快慢。毕竟项目最后还要由采购方来使用运维。
以上就是企业都在用的hcm人力资本系统实施步骤是怎么样的？的全部内容了，以上三步骤如果能一起思考逐步实施，在人资管理上必然会产生加乘的综效。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
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