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视频演示 传统绩效考核破局难？数字化绩效工具来助力！绩效考核，一直被视为提升企业竞争力的关键工具，尽管传统的绩效考核方法存在不足，但其在激励员工、明确目标定向、优化管理决策方面的重要作用是不可替代的。随着技术的飞速发展，数字化人力资源管理系统如何赋能绩效考核，使之更加精准、高效、公正呢？
公司绩效考核是以达到激励员工努力工作为目的，从而提高业绩，提升公司品质，但传统的绩效考核模式有几大弊端：
1、更注重目标而忽视过程，良好的绩效结果离不开过程的监管和辅导，但传统模式会慢慢缺少对过程的把控和督导，只把目光放在了最终结果上。
2、更注重考核而缺乏激励，负激励多于正激励，员工看到扣分就会抵制,最终结果要么流失人员要么流于形式。
3、更注重评分而忽视数据，过多依靠上级评分，没有数据作为支撑。而一旦考评人选择不当，其结果自然不会取得好效果。
虽然传统绩效考核有诸多弊端，但不可否认，绩效考核对企业发展的重要性是不可替代的。
1、绩效考核的根本目的是提高员工在工作执行中的主动性和有效性，因此，企业只要选好考核的方向，员工就会往那处使劲，企业只要对员工进行科学的绩效考核，企业就会有执行力。
2、绩效考核的数据展示，能够更清晰让员工认识到自身工作不足的地方和优势的部分。辅之以良好的沟通，会让员工能更明确工作的重点和未来努力的方向，促进员工绩效和能力的提高。
3、绩效考核其实可以提升管理者的管理水平，科学的绩效考核实际是一个过程管理，我们必须清楚，并不是考核出来的分能够让企业实现提升业绩或者战略目标，而是面对考核的数据，作为管理者能够与员工通过分析、复盘、总结、改善，以此来提升自身能力的进步，从而实现企业的发展，而这个过程中，也可以有效的改进和提高管理人员的管理能力。
企业进行绩效考核可能会死，但如果没有绩效考核肯定会死，关键还是在于如何有效的绩效考核。
首先科学有效的绩效考核，应该要满足以下几点：
1、板块化和岗位化考核，考核应分为几大板块：基础部分，日常行为，业绩部分等等，通用于各个岗位，但不同岗位有不同侧重点的考核细则和分数，例如后勤行政人员更侧重于日常工作部分，而市场销售部更侧重于业绩部分。
2、目标周期化和兑现短期化考核，例如将年计划分解为月计划，以月为单位进行考核，如期保质保量完成，并且将奖励也及时兑现，反正，如未完成，及时给与惩罚，要让员工对目标心存畏惧，有压力，则有动力。
3、数据化考核，数据是骗不了人的，也是最让人信服的，因此合理的数据化评分，不仅可以让评分人更轻便，也会让员工更认同，例如上班迟到这个点，传统的可能是迟到扣分，不迟到加分，那么可以用这样的方式：迟到1次，扣0分；迟到2-3次，扣3分；迟到4次以上，扣5分（5分满分）；无迟到，加5分（5分满分）。
科学有效的绩效考核，它会满足四个点：结果认同、高效整合、过程把控以及提升内驱力。所以我们在指定绩效考核的时候，要能满足这几点，绩效的价值就体现出来了。
当然不管多科学的绩效考核模式，不可避免的是依靠人力去完成，但工作量大，避免不了出现偏差，加上感性的存在，很多时候无法做出理性的判断。在很多公司还在苦恼的时候，有想法的公司已经在使用专业的人力资源管理系统。红海云eHR软件正是这样的数字化工具。
红海云绩效管理系统价值：
1、自上而下全面提升组织绩效
绩效管理系统通过流程串联的方式，实现组织、部门、直线管理者和员工自上而下的绩效管理闭环，保证组织目标有效分解和考核过程公正透明。帮助企业实现战略目标的逐层分解，有效实现对员工的及时激励与客观评价，成就高绩效组织。
2、敏捷支持绩效多业务场景
绩效管理系统兼容多种绩效考核模式。考核模板、考核指标库、等级规则、周期、评估流程等均可自定义设置，灵活适配不同企业的绩效管理需求，帮助企业落实个性化绩效方案的同时实现绩效全局规范管理。
3、科学的绩效反馈赋能体系
绩效管理系统支持绩效的计划、沟通、评估、及改进过程的全闭环管理。可快速洞察团队绩效表现，组织与员工共建良好的绩效反馈体系，持续反馈，及时纠偏。考核结果智能联动薪酬核算，以及员工晋升及培训改进计划，实现赋能激励。
以上就是传统绩效考核破局难？数字化绩效工具来助力！的全部内容了，虽然绩效考核对于企业发展具有不可替代的重要性，但传统方法存在的局限性亟需解决。数字化人力资源管理系统的应用为绩效考核带来了革命性的改变。通过板块化和岗位化的考核、目标周期化与兑现短期化的措施以及数据化的考核手段，科学有效的绩效考核正逐渐成为可能。随着数字化转型的不断深入，期待未来的绩效考核能够更加高效、公正、透明，真正成为推动企业可持续发展的重要力量。
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