预约演示

如何打造高效人才培养计划?

2023-12-01

红海云

  企业面临的挑战越来越多,尤其是在预算有限、压力巨大、资源稀缺的情境下,如何有效地培养人才成为了一项迫切的任务。本文旨在探讨在此类困境下,企业如何通过强化员工士气和实践能力来提高整体业绩。
  首先,我们必须认识到,人才培养的根本目的不在于积累大量课程、导师或文件,而在于推动业绩增长。从这个视角出发,可以提炼出一个简单而深刻的原则:培养士气大于培养能力。士气高昂的团队即使面临能力上的局限,也能通过坚持不懈的努力和全身心的投入战胜挑战。反之,若团队士气不振,即便能力出众也难以发挥潜力,甚至会导致团队陷入无止境的问题循环中。
  为了激发团队士气,企业需落实三个基本条件:明确的目标设定、合理的奖惩机制,并在此基础上确保一致性的执行。这些条件共同构成了一个充满活力和高效的团队运作的基石。缺乏这些要素,再多的技能培训也会变得效果甚微,成为无意义的资金浪费。
  接下来是实际操作阶段。我根据自身8年创业经验,总结了以下几点,助力团队激发士气和能力的提升:
  连接行业牛人,吸纳高质量信息,并及时分享给团队。
  保持开放的态度,鼓励团队成员积极提出意见和建议。
  发布明确、具体的指令,避免模糊性导致团队方向不明。
  作为领导者在精神状态不佳时,避免将负面能量传播给员工。
  经常维持积极状态和清晰认知,并以这种形态激励团队。
  避免一次性传达过多信息,尤其是缺少效果的自我感动信息。
  平衡肯定和批评的声音,确保团队看到自身成就的同时,也意识到存在的差距。
  不断提醒自己,要站在更宏观的高度去思考,而非被眼前的具体事务所牵引。
  在保证了团队士气之后,能力的培养也将变得更为顺畅。根据「721法则」,一个人的能力主要来源于实践(70%),其他人(20%)和正式培训(10%)。因此,人才培养不仅仅在于设计培训课程,更重要的是让员工在实际工作中学习和成长。例如,HR团队可以通过自学财务知识,针对具体案例进行分析,然后将所学应用于实际工作,这种方法既节省成本又高效。
  选择正确的人才也是关键步骤。个人的价值观和行为方式往往决定了他们能吸引怎样的人才。勇敢、真诚、积极的领导者更可能吸引到同样特质的员工。最佳的人才培养策略,是引导员工持续开放自己,积极接受并运用他人的反馈来提升自我。
  最后,我们要意识到成长往往在与人互动的过程中发生。人与人之间的关系促使我们看到他人,也让我们逐渐学会反思自己。在人才培养的征途中,每一段经历都是为理解人才的真正含义和自我成长而铺就的道路。
  适应预算有限、压力巨大和资源稀缺的现实环境,企业应集中精力在树立明确目标、提高团队士气以及实践中学习三个领域上下功夫。通过建立一个开放和富有学习精神的组织文化,以及精心选择与培养人才,企业将能够推动业绩增长,创造更加健康和可持续的发展。

红海eHR

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海eHR系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。


获取方案 电话咨询