人力资源数据治理工具的选型需要关注什么？在面向未来的数字化转型过程中，数据对于企业至关重要。大量的数据需要有效和准确的管理，以便在合适的时间为正确的业务需求提供服务。而对企业来说，数据治理工具的选择和使用就显得尤为重要。现在，让我们一起探讨一下数据治理工具的选型问题，以及在选型过程中需要考虑的因素。

　　数据治理是为了实现对数据资产的全生命周期管理，包括建立组织，制定制度，或者使用软件等方式，目标是提升数据质量。这意味着每一个数据治理项目可能都需要不同的技术和工具。而一个具备优质功能和性能的数据治理工具，能够极大地提升数据治理的效率和结果。从某种意义上来说，数据治理工具厂商的能力决定着数据治理工具的优劣。在厂商层面，主要考虑解决方案、服务、品牌和市场4个要素。

　　1、解决方案

　　解决方案是数据治理厂商能力的一个重要表现，虽然不是直接反映产品和工具的功能，但是解决方案能力保证企业如何才能将工具使用起来的重要措施。这往往考察的是企业在数据治理方面上的实施经验或成熟的案例。数据治理解决方案能力主要包括但不限于：数据治理组织体系、数据治理流程体系、数据治理运维管理、数据治理考核体系等。
　　同时，是否拥有具体行业的解决方案反映出厂商对该行业的数据治理应用是否积累了丰富经验，对行业特点是否有较为透彻的了解。越来越多的企业期望将工具与企业具体业务做更好的结合，从而产出更大的价值。完备的行业解决方案能够帮助企业精准定位业务问题，对症下药，得到的效果自然也就更好。

　　2、服务

　　数据治理相关的项目都应该是更注重服务的，厂商在数据领域的咨询规划能力、专业业务和技术能力非常重要。其实，一旦数据治理产品在使用中出现问题，如果厂商无法提供服务，企业就需要再投入成本进行后期维护，这项工作极其困难而繁重。
　　比如厂商是否提供产品的配套文档或其他基于文本的材料，一般包括：产品手册、产品章程、产品规格说明、数字媒体、产品白皮书等；充分考虑厂商是否提供本地化服务，是否能快速响应，是否有完善的问题解决机制等，并且还要考虑对于企业一些特定的需求，厂商是否能提供服务支持对数据治理产品的二次开发。当然，如果您的企业技术和业务能力如果足够强大，不需要太多依赖供应商来的话，该环节可以忽略。

　　3、品牌

　　品牌是数据治理厂商整体实力、用户认可度和口碑的综合体现，无论买什么，选头部品牌总没错。在B2B领域，品牌就是厂商的形象。关于数据治理厂商品牌的评估，可以先看厂商的运营方式，比如是一站式服务还是组合式服务，再看厂商的经验和积累的口碑，比如是否有众多的成功案例，是否给企业客户带来了很大的价值。

　　4、市场占有率

　　市场就是最好的试金石，是工具和厂商两大要素的综合体现。激烈的市场竞争会自动淘汰掉产品能力差、生命周期短的数据治理工具，因此数据治理工具的市场占有率、行业地位、领先程度在很大程度上说明了其优越性，是IT进行选型的首要考虑标准。
　　以上是数据治理工具选型时，需要特别注意的几个方向，大家在选型的时候可以参考。很显然在数字化时代，借助类似于睿治数据治理平台的这些工具，可以加速企业数字化转型进程。受市场认可的软件其实有很多，选择时必须要结合实际的情况。
　　数据治理工具的选型问题涉及到企业管理，技术和经济等多个领域。企业在进行数据治理工具选型时，需要注重的不只是单一的技术或经济因素，而需要综合考虑多个因素，做出最适合自身的决策。因此，一个全面的、系统的选型过程对企业来说是必不可少的。这既能帮助企业加强自身的数据运营能力，提升业务决策的准确度，也能推动企业的数字化转型进程，最终实现企业的价值增长。

关于红海云

　　红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

　　迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。