公司动态
行业资讯
视频演示 组织里常常会出现一个症状，而今天似乎越来越明显了。
那就是公司一旦出现问题，总想着用招人来解决，换人，招人，招人，换人，然而往往又招不到优秀的，招不到匹配的。
这个症状尤其在创业初期，特别明显。
“依赖人，但不依赖单个人”这是组织运作的一种理想状态，但如何达成呢？
其关键在于正确的招聘和组织策略。许多公司误以为，只要招聘到优秀的员工，公司就能获得盈利。但这种逻辑存在错误。公司首先需要有盈利的能力，才能吸引到优秀的员工。招聘优秀的员工，是为了让已经盈利的公司能够获得更大的盈利，而非期待优秀的员工能让一个亏损的公司转亏为盈。因此，逻辑顺序不可颠倒。
那么，什么是战略规划呢？我们可以通过建房子这个例子来理解。假设你找到20个工人，给他们图纸和钱，然后要求他们在20天内完成房子的建造。这是不现实的。因为将复杂的任务简化，这是一个需要组织和管理能力的过程，而不是工人的职责。
作为管理者，我们应该先将工作分解，例如将工种分为木工、电工、瓦工等，然后再将工序分为一二三四五。然后，你需要给每个工人一个简单的任务，例如将砖块砌成3米高、2米宽的墙。工人只需要接受简单的指令。
我们希望每个人都能表现出足够的聪明才智，但如果把任务的质量完全依赖于每个个体，那么公司将面临巨大的风险。因此，一个组织的理想状态应该是需要人，但不依赖单一的个体。我们需要优秀的员工，但我们真正依赖的是这些员工汇集成的整个组织。
这样，我们才能在任何时候都保持从容。我们应该在需要的时候招聘，而不是在突然出现的业务需求下急急忙忙寻找合适的员工。因为往往在招不到人的背后，真正的问题是公司的组织能力不足，而非人才的短缺。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
获取方案
电话咨询