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视频演示目前，无论选择什么系统，都应该有相应的选择步骤，以免在选择过程中处于被动地位，由系统供应商有节奏。那么，绩效软件的选择步骤是什么呢？
一、明确企业需求
在选择绩效软件之前，关键是梳理企业内部绩效管理需求，如绩效考核方法、考核流程以及改进计划等。此外，还需关注预算、技术、硬件、实施等方面需求。通过明确需求，可以更有针对性地从市场上的产品中进行筛选。
二、进行市场调研
在需求整理完毕后，企业需对市场上的绩效软件进行调研。可以将市场产品分为SaaS一级绩效管理软件和本地化部署的绩效管理软件两个维度。对比这两种部署方法在功能、价格、数量和实用价值上的差异，以找到最适合企业需求的解决方案。
三、选择供应商
通过市场调研，缩小候选供应商范围至3-5家。沟通过程中，重点了解他们的产品、实施方案、技术支持等方面，并进行综合评分和评估。若企业需招标，须整理相关招标文件和流程，最终选定合适的绩效软件供应商。
四、与供应商合作
选定供应商后，需讨论开发、实施、培训、售后等相关事宜。供应商应根据企业需求进行定制化解决方案，并在投入使用后提供持续技术支持和优化服务。
以上就是绩效软件上线步骤是怎么样的？这几步很关键！的全部内容了。选择适合企业的绩效软件是一个复杂过程，应从业务需求、技术需求、市场调研、供应商选择和合作等多角度考虑。只有深入调研与沟通，才能确保选定的系统满足企业需求，提高整体绩效管理水平。
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