公司动态
行业资讯
视频演示人力成本分析和控制怎么做？这三个环节很关键！随着中国人口红利的消失，越来越多的企业面临人力成本上升的压力。但单纯地降低人力成本数值，并不能换来企业目标利润的提升，有时还可能会适得其反，人工占比不是越低越好，有一个最佳区间，过低的人力成本可能导致员工不满，甚至出现人才流失、人才供应断流的现象，严重阻碍企业经营发展。
因此，进行人力成本分析和有效控制，确保人力成本投入产出比最大化，做好企业短期利润和长期发展的平衡，才是人力资源管理者需要面临的真正难题。有效的人力成本控制是建立在对人力成本的有效分析、长期坚持、不断趋于精准的人力预算和有力的执行控制基础上的。
什么是人力成本分析？
人力成本分析是一种管理策略，用于估计和评估人力资源的投入和产出。它涉及对公司的员工费用、福利和福利的实施成本的评估，以及确定公司的人力成本花费在其目标上的贡献。它可以帮助公司衡量和优化他们的员工投资，可以帮助公司为他们的员工提供更好的工作环境，以及更好地满足公司的经济目标和未来发展目标。
人力成本分析和控制包括三个主要环节：
1、人力成本的分析：对人力成本要进行详细的分析，包括支出的种类、支出的金额、支出的比例等，为进行后续的控制提供依据。
2、人力成本的控制：根据人力成本分析结果，采取相应的措施，根据实际情况进行调整，以减少人力成本支出，降低成本。
3、人力成本监控：在实施控制措施后，要定期对人力成本进行监控，确保实施控制措施的有效性，并及时发现问题，采取有效的解决措施。
以上就是人力成本分析和控制怎么做？这三个环节很关键！的全部内容了。企业就像一列高速列车，驾驶舱内有多个仪表盘，用好“人力成本”这个仪表盘，不以单一指标为衡量，学会动态分析调整，才能确保在纷乱的各项经营竞争压力下，做到以灵活性应对变化性，以确定性应对不确定性，为企业发展提供助力。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
获取方案
电话咨询