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视频演示近日，有消息称江小白大幅裁员。此前某职场平台消息指出，江小白公司将从目前3000人裁到2000人，裁员幅度或超过30%。也有部分离职员工印证裁员消息。
江小白对此表示，具体裁员人数没这么多，江小白是动态调整，裁员的同时也有招聘。
江小白表示，今年以来，鉴于环境的剧烈变化，作为一个纯粹市场化的品牌，一个销售场景与线下餐饮终端息息相关的品牌，公司必须做出应对，开始对非酿造相关业务岗位进行组织和人员优化。
从企业经济学的角度看，人力资源配置是指在多种因素综合作用下，企业内各个部门实际投入和占用的劳动力总量。企业的生产劳动过程是劳动者与生产资料相结合，将其改变为物质产品或提供某种服务的过程，任何一种产品或劳务都是劳动者其同协作的劳动成果，凝结着一定比例的不同性质的劳动。那么人员优化的好处有哪些？
在企业生产经营的实践活动中，人力资源的合理配置不仅是人力资源管理的起点，也是人力资源管理的归宿，其最终目标是实现员工与岗位的优化配置，不断提升组织的整体效能。企业人力资源配置效益的高低不仅直接影响到人力资源自身开发的程度，也影响到其他经济资源合理利用的程度，进而影响到企业各类资源整体配置的效益。企业人力资源管理的各个工作环节都是围绕"人力资源配置"这一核心问题展开的。
人力资源规划是运用定性和定量的科学分析方法，对人力资源供给需求进行预测，提出相应的政策和措施，使人力资源供给与需求达到平衡，从总量及其结构上实现企业人力资源合理配置的过程。
人员的招募、选拔及录用是根据人员招聘计划和工作岗位的要求，采用多种测试方法，对应聘人员进行全面测评，通过精心选拔，从而实现员工个人与工作岗位的匹配，企业各类员工的招聘过程就是实现人力资源个体和整体优化配置的过程。
从企业员工培训开发的全过程来看，它试图从员工个体素质和整体素质两个方面，为企业人力资源开发和有效配置奠定了基础。
从企业员工绩效管理的目标、内容、方式以及最终成果来看，它是提高企业人力资源个体、整体配置质量和效益的重要前提与基本保障。
企业人力资源管理的各个环节，从多个方面体现了人力资源与其他物质资源之前合理、优化和有效配置的客观需求。
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