“随着业界对数字化转型的理解越来越深刻、越来越接地气，数字化转型市场一直在不断升级。”1月20日，在西门子数字化工业集团2022媒体交流会上西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨如此表达了对企业数字化转型浪潮的看法。

　　工业数字化转型，把想象变为现实

　　王海滨认为，人类对工业活动背后逻辑的认识越来越清晰，越来越深刻，并且能把这些逻辑认识用数学语言表达出来，建立数学模型，以便于计算机进行运算进而帮助我们做出决策，这是数字化转型的本质。

　　王海滨表示，“数字化、智能化无疑是中国制造业未来发展的正确方向，西门子将继续推动中国工业数字化转型的规模化发展，我们还有很长的路要走。这个过程中不断地有新技术涌现，给我们提供新的技术手段，使得我们能把脑海中的想象变成现实，变得更有力。”

　　作为制造强国建设的主攻方向，智能制造发展水平关乎我国未来制造业的全球地位。发展智能制造，对于加快发展现代产业体系，巩固壮大实体经济根基，构建新发展格局，建设数字中国具有重要意义。

　　2021年12月28日，工业和信息化部等多部门印发《“十四五”智能制造发展规划》（下称《智能制造规划》）。《智能制造规划》提出，到2025年，规模以上制造业企业大部分实现数字化网络化，重点行业骨干企业初步应用智能化；到2035年，规模以上制造业企业全面普及数字化网络化，重点行业骨干企业基本实现智能化。

　　其中，到2025年的具体目标为：一是转型升级成效显著，70%的规模以上制造业企业基本实现数字化网络化，建成500个以上引领行业发展的智能制造示范工厂。二是供给能力明显增强，智能制造装备和工业软件市场满足率分别超过70%和50%，培育150家以上专业水平高、服务能力强的系统解决方案供应商。三是基础支撑更加坚实，完成200项以上国家、行业标准的制修订，建成120个以上具有行业和区域影响力的工业互联网平台。

　　在制造业的数字化转型过程中，为数众多的中小企业转型能否成功，对于实现整体的数字化转型起着举足轻重的作用。王海滨对此深表认同，“占据中国工业企业数量90%以上的中小企业成为中国工业数字化转型的主力军。”

　　“中小企业可以乘数字化的东风，高性价比地借助计算机收集数据、形成算法来辅助他们做运营决策。”王海滨说。他也同时指出，“中小企业在数字化转型过程中也面临着技术、人才、资金的三大挑战，其数字化转型不求大而全，力求小而精。中小企业的数字化转型应以细分场景、具体产线等为主要切入点，可以优先考虑局部的软、硬件结合的数字化解决方案，结合工业互联网和边缘侧的算力资源，实现轻量级的运维管理，解决场景级应用的痛点，短期相对较小的投入，给企业带来在单点应用上的优化，产生可量化的价值。未来，西门子将继续大力开发SaaS订阅式的软件服务模式，中小企业可以按月需要支付费用，可随时喊停，无须一次性花费大额成本，从而帮助他们降低数字化门槛。”

　　此外，王海滨还提醒道，“中小企业需要探索数字化转型新模式，如依托政府或产业集群等上下游产业链的联动，共创轻量化、低成本、标准化的数字化解决方案。西门子近年来持续与广东中山、四川成都、浙江台州等地政府合作建立创新与赋能中心，整合资源，服务地方产业集群，充分发挥在全球工业自动化和数字化领域的先进技术和专长，有效推动当地中小企业数字化升级，并为当地制造业的高质量发展培养大量创新型和技能型人才。”

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