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视频演示2021年12月4日，“贵州茅台”官方微信公众号发布茅台集团2020社会责任报告。报告显示，2020年茅台集团营业收入1142亿元，同比增长13.9%，实现税收481亿元，同比增长11.9%。贵州茅台集团2020年从业人数42281人，比2019年增加1030人，员工人均工资较上年增长约12.12%。
茅台集团并未在这一消息中透露其员工人均工资水平。但有媒体通过数据梳理发现，2020年茅台集团控股的贵州茅台员工人均薪酬为31万元。该数据统计的人均薪酬包含上市公司为员工支付的现金，其算法为（支付给职工及为职工支付的现金本期发生额+应付职工薪酬期末余额-应付职工薪酬余额）/（期初员工人数+期末员工人数）/2。
茅台集团员工人均薪酬在19家白酒上市公司中最高。泸州老窖、水井坊、古井贡酒紧随其后，去年人均薪酬分别为29万元、26万元、25万元。
贵州茅台集团的高级管理人员实行年薪制，按贵州省国资委和公司有关规定执行；中级管理人员实行准年薪制，根据不同系统的工作性质、责任权益、风险等因素综合确定相应的薪酬比例系数；普通员工主要实行岗位绩效工资制和承包工资制，参考劳动力市场薪酬水平，根据不同系列和岗位的技术含量、知识含量、劳动强度等要素确定其工资水平。
一直以来，绩效薪酬方案设计都是企业比较难操作的模块，到底企业绩效薪酬方案如何设计？
薪酬设计的一个核心思想是双赢。什么叫双赢？公司里通过有效的薪酬杠杆，能够激励到员工。这样的薪酬才是有意义的，具体来说里面有几个要做的动作，第一个是要对岗位的存在价值进行分析，这是薪酬设计的原动力，思考为什么要设计这样的岗位，一个公司的销售、管理层、研发、生产人员，到底什么样的薪酬设计最有效？不是所有的岗位都一样。
要把个人专业能力和底薪挂钩，牛人要激活起来，让高业绩人员工作动力被激活。还有后台职能人员和管理人员，他们的奖励该怎么做。有些公司里的行政人员发现不知道年底发多少钱，完全取决于老板，我刚上班就这种状态，所以到年底的时候就特别失望。
很多员工为什么老跳槽，因为没有挂钩要素，导致整个公司里这些人感觉后娘养的一样，这个方法也很简单，职能人员的奖金要跟公司整体净利润要挂钩。这里涉及到一个公司整体利润做得好大家分得多，整体利润差大家分得就少。
最后一个是核心人员在薪酬设计上一定要有竞争力，否则他很容易被竞争对手挖走，很多公司年底的时候员工流失，流失并不可怕，可怕的是牛人流失，业绩好的人流失，说明你的薪酬机制一定有问题。不能让那些做得好的人挣更多的钱——就是有问题的。
一个公司真正要做的事情是薪酬是杠杆，杠杆是调节的，我们在公司里应该基于公司的核心业务，建立双赢的薪酬机制，所以方法是，第一个是把牛人驱动起来，完成牛的业绩，用牛人激励的方式。业务经理、各级业务负责人用什么激励？用跟公司净利润挂钩，跟年薪挂钩的方式。大家都是管理者，一荣俱荣一损俱损，这个要对接到位。第三个就是销售类、研发类、生产类、项目类，他们的奖金应该根据他们实际工作内容挂钩，这样出来的薪酬机制是比较有意义和有效的。
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