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视频演示企业培训管理系统与线下培训管理相比哪个更好？一场席卷全球的新冠疫情，让我们重新思考人与自然的关系，也加速企业培训向线上转型的速度。越来越多企业选择将一部分线下培训搬到线上，于是纷纷搭建专业化公司培训管理系统，为全员创造一个良好的电子化学习环境，让每一个员工能够随时随地学习、互动、成长。
一、企业培训工作存在的问题
许多企业职工培训工作在组织、投入、形式等方面均存在着一定的差距，培训工作中泡沫现象比较突出，规划性和实用性比较缺乏。具体表现在以下四个方面：
（一）培训规划陷入“短视”
企业培训规划主要是依据企业发展规划而拟定的。培训应该要为企业的发展方向做好人力保证工作，有“兵马未动，粮草先行”的道理。
（二）培训需求与标准不明确
在培训需求形成的过程中，针对业务部门提出的与业务相关的培训，培训经理无法理解业务需求，往往沦为传声筒而非内容专家。而业务部门存在培训业务的知识壁垒，经常会提出一些并非通过培训能够解决的问题或需求。
（三）培训中牵扯过多精力
培训的组织与管理工作通常具有周期长、利益相关方复杂、事务繁琐等特点。这意味着培训经理除了要做企业年度培训规划、培训需求调研、培训方案设计、培训效果评估等专业性的工作，可能还要划分40%的精力放到场地沟通、物品准备、布置教室、讲师接待等琐事上。
（四）培训效果难以量化评价
培训效果的测评方法单一、内容不全面。培训的方法有定性的和定量的，具体的方法很多，如事前事后测试法、成本收益法、控制实验法等等。但目前的企业培训评估中所应用的方法单一，绝大多数企业只是在培训中以考试的形式来进行，考完后就不再做跟踪分析。与此同时，培训评估不全面也是当前企业培训工作应立即解决的问题。
二、企业使用培训管理系统进行培训管理的作用
作用一：便于员工培训
相比传统线下培训管理，在线培训员工无需外出，室内即可进行，手机、电脑、ipad都可以用于学习线上的课程，只要有网络即可进行，做到随时随地培训。
作用二：有助于人事培训部提升工作效率
使用系统进行管理，更便捷高效，人事部门可以为每个部门、或者部门每个同事分配不同的管理权限，上下级分工明确，大大的提升工作效率，比如考勤工作、排课工作、员工培训时间管理、人员档案管理等等，减轻工作量以及压力。
作用三：提升了企业管理水平
企业采用在线培训的模式，通常是借助公司培训管理系统，这完全是利用了当下科技进步的成果，用互联网思维代替人工管理，采用系统分析出精准的运营数据，统计报表，为校长决策提供依据，久而久之，提升对数据的分析能力和决策能力。
作用四：有助于企业提升竞争力
企业的管理需要与时俱进，从传统线下培训管理到采用公司培训管理系统进行信息化管理，代表不断在进步，在一定程度上可以提升其竞争力，人才也是企业的强有力后备军。
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