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视频演示当前，全球制造业正经历着深刻变革，智能制造正在世界范围内兴起，众多传统企业都已将数字化、网络化、智能化列为企业重大战略转型的必答题。
现在还有很多人认为，国资国企管理理念传统、创新力不足以及转型效率低下，但实际上，很多国资国企在自己的领域都是数字化转型的排头兵。
“据我的观察，国资国企在数字化转型方面，实际上是不落后的。很多国资国企早就实现了智能化无人操作。”李易说道，“比如，上海隧道股份在高架道路沥青铺设、高速公路路面探伤等方面早已经实现机器人运作。国家电网在很多地区的线路巡检也早已实现无人机操作，甚至部分地区还可以做到机器人检修。这些数字化转型案例在国资国企早已屡见不鲜。”
之所以没有被外界所知，是因为国资国企不像民企，它们不需要高调宣传，只要达成目标即可。国资国企其实已经低调开展了很多优秀的案例。
除了讲到国资国企事实强大的创新实力，另外一点则是李易对于“国资国企创新效率低”的自身解读：“国资国企可能在数字化转型的道路上会慢一些，但绝对是一步一步稳扎稳打。”
“国资国企和民营企业相比，因为需要层层审批，流程上确实比较慢。”李易讲道，“但反过来说，慢能杜绝很多安全隐患。比如国资国企可能花了三年时间才开发出来的系统，民营企业只需要三个月，但最后国企做出来的系统安全程度要高很多，系统稳定性也要高很多。”
“我相信，在国资国企做优做强做大的宏观背景下，国资国企只会越来越好，这是一个不可逆的过程。”李易说道，“依靠举国体制以及民心所向，国资国企最终会支撑起国家数字化转型以及绿色低碳发展的宏图大略。”
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