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视频演示真正引导员工为企业理想而奋斗的企业，一定会首先着手解决员工的金钱需求。只有员工的金钱需求得到基本保障了，他才能逼迫自己将“柔弱的身躯”跟上老板伟大的梦想。
因而，企业的薪酬激励体系设计的好坏，也是公司成败的关键。那么HR如何设计企业薪酬激励体系？
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HR应这样设计企业薪酬激励体系：
建立符合企业战略的薪酬制度
想要建立合理的薪酬制度，薪酬的规划要做到科学化，要明确对象，建立合理的评价系统。要对岗位进行优化，合理地设置岗位，要对企业的每一个岗位进行分析并适当的调整。还要针对不同的岗位选择不同的薪酬结构。
另一方面薪酬制度必须要结合企业的文化和战略，结合多种因素，及时修改和调整，与企业额目标相一致，才能使企业有更长远、更稳定的发展，调动员工的工作积极性和满意度。
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HR应这样设计企业薪酬激励体系：
完善薪酬管理体系，建立科学的岗位价值序列
薪酬管理体系能够促进人力资源水平不断提高，具备合理的薪酬管理体系能激励员工提升自己的人力资源能力。想要完善薪酬管理体系，首先要做的就是岗位分析，编制工作说明书；然后应用合理的岗位价值评估方法（目前普遍应用的是因素法），结合企业现状，进行岗位价值评估，并最终形成公司内部统一认可的岗位价值排序。
有了这样统一、透明的排序，才能建立公平的激励机制，才会调动员工的工作积极性和满意度，形成公司统一合力从而使企业更好的发展。
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HR应这样设计企业薪酬激励体系：
重视内部薪酬，增加对员工的关注就是全面薪酬的概念
企业不仅要重视员工的外部薪酬也要重视内部薪酬，简单来说就是企业不仅要在物质金钱上满足员工，也要充分满足员工的心理，这样才会使员工在工作上更加有动力，以此来确保内外部薪酬的平衡。
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HR应这样设计企业薪酬激励体系：
完善员工的晋薪机制，提升员工积极性
很多中小企业的晋薪渠道单一，所以要扩大和增加晋薪渠道。为了完善晋薪机制，可以建立宽带式工资结构。宽带式工资结构涉及到企业的文化、及战略目标的实现，它是将工资等级和变动的范围重新排列，压缩工资等级数目，扩大变动范围而形成的一种工资管理系统。
这个系统可以让员工转移自己的注意力到如何提高自己的能力上去，在这个工资体系中就算没有提高职位，但是绩效在不断地提升，也是一样可以获得更高的工资。这样不仅促进了企业的快速发展，也在无形之中培养出许多复合型人才。
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