作为国民经济的重要支柱，国有企业是代表中国企业参与全球市场竞争的先导力量。在数字化变革时代，国有企业数字化转型是大势所趋。日前，上海市委市政府《关于全面推进城市数字化转型的意见》提出，将建立数字化转型的多元化参与新机制，将数字化转型“提质增效”目标纳入项目建设考核指标，国有企业数字化转型有了更切实的抓手。

　　上海市国资委党委书记、主任白廷辉表示，数字化转型是事关长远、事关全局的重大战略，是构建上海国资国企未来战略新优势的关键之举，需要以改革引领数字变革。根据上海在新形势下对数字化转型的要求，上海市国资委将持续优化体制机制，促进上海市国有企业更加自觉、更加系统、更加全面地开展数字化转型。

　　一、纳入考核动态跟踪管控

　　目标是成功的坐标。针对国企数字化转型，上海国资委首先在宏观战略层面明确了数字化转型主要方向、建设目标和重点任务，并将分解目标任务纳入企业年度工作计划，加强动态跟踪和闭环管控。具体体现在与企业一把手签订《创新使命责任书》，把数字化转型纳入企业领导人员任期考核中。据悉，目前上海市已完成第一批14家企业集团法定代表人创新使命责任书（2020-2022）签订工作。

　　在此基础上，上海市国资委将加大建立和完善考核评价机制，优化资源和资金配置。如在工业互联网领域将相关重点项目纳入工业互联网项目储备库，优先给予支持，国有企业实施工业互联网创新发展的相关费用，在经营业绩考核中，经认定后，视同于利润。

　　在相关市场专业人士看来，数字化转型的终极目的是提高企业内部运营效率或外部经营业绩，如果只是简单把线下的工作“搬运”上网，那毫无意义。在企业内部，数字化转型是每个部门都能做的事情，但是各个部门在人财物上的资源有限，最终的数据也难以在企业层面真正流动起来。

　　简而言之，由于企业内部数据涉及不同的组织架构、制度设计，甚至是部门利益等，所以企业的数字化转型必须是“一把手”工程。

　　二、一企一策重视示范引领

　　一般而言，企业的数字化转型和企业基因、业务架构、人才体系、企业文化等息息相关，尽管部分业务可参考已有的案例，但核心业务如研发和供应链，更多应根据企业所处的发展阶段、业务复杂度来因地制宜地设计。

　　针对这一难题，上海市国资委提出，将聚焦生产制造、服务贸易、建筑建造、金融服务、功能保障等五大领域，以“一业一特、一企一策”推动国企数字化转型。

　　首先是场景驱动，指导企业找准最具价值、最需突破的场景先行先试，形成企业典型案例，给予重点支持。

　　其次是资源集聚，依托“上海自贸区临港新片区”“长三角一体化示范区”“虹桥国际开放枢纽”“五个新城”等重大战略，建设国有企业数字化发展示范区与承载地。

　　最后是主体建设，支持条件成熟、符合企业战略方向的数字化业务部门或团队，单独发展、重点培育。

　　如近两年，上汽集团的数字化转型已取得初步成效。据上汽集团旗下延锋国际汽车技术有限公司副总经理陆凯介绍，目前上汽旗下以延锋为代表的数字工厂成功实现了生产效率提升30%，场地节约30%，经济效益提升30%。此外，上汽还在试点数字化管理，建设“能效管理平台”，已覆盖上汽所属120余家企业；推出数字化产品，其自主研发的“斑马”车联网系统已搭载于多个主流车型；探索数字化服务，建设移动出行服务平台，已集聚超过3000万名用户，服务年触达用户数亿次。2020年初，又专门成立了零束软件分公司，加快提升“软件定义汽车”的能力。

　　根据规划，到2025年，上海国资数字经济比重较2020年翻一番，80%以上国有企业初步实现数字化转型，在数据运营、工业互联网、车联网等领域孵化培育5至10家具备独立运营能力的数字新主体。

　　三、打破“信息孤岛”探索“揭榜挂帅”

　　在企业数字化转型中，信息孤岛是普遍存在的一个问题。这往往使得不同机构、部门和业务线间的数据难以流通和兼容，最终导致局部和整体的治理脱节。

　　基于此，上海市国资委提出三方面发力：

　　一是重视数据在治理中的作用，以数据治理夯实转型基础。即数字化转型首先要打破“信息孤岛”，破除“数据烟囱”。

　　二是优化体制机制激发转型活力，探索与数字经济发展规律相适应、与企业发展阶段相匹配的机制突破。据悉，上海市国资委将根据国有企业数字经济发展中的功能定位，在薪酬、考核、激励、人才等方面匹配不同的体制机制。

　　三是以整体数字平台赋能发展，构建具备“云、网、数、安、链、智”技术能力的国资数字整体赋能平台，促进数据集约管理、共享流动、有效利用，不断推进产业数字化和数字产业化。

　　国企数字化转型，也需要借助市场化的“揭榜挂帅”。今年5月，上海市国资委与上海市经信委、科委等共同举办上海国资国企数字化转型创新大赛，设立数字底座、数字金融、数字智造、数字城市和数字商贸5个分赛道，共征集到1014家企业提供的超过1500个场景解决方案。

　　目前，上海市属国企已经与30家创新大赛头部企业签订战略合作协议，发布“有数了”数字化转型供需对接云平台。同时，谋划建设交通、制造、商贸等N个行业数字赋能子平台，推动供应链、产业链上下游企业间数据贯通、资源共享、业务协同和深度创新应用。

　　在这一领域，上海市不少国企也迈出探索步伐。

　　光明乳业通过数字化转型升级，数字赋能“订奶专家”随心订平台转型为“鲜食宅配平台”，打造一滴奶的数字化之旅，实现了“从田地到餐桌”的全过程追溯和供应链协同。浦发银行加快开放银行建设，以客户为中心，从“千人一面”向“千人千面”升级，建设“In+hub”创新社区，推动产业+金融+科技深度融合。

　　作为上海商业零售“航母”，拥有近4000家线下门店的百联集团从2020年疫情开始加速其数字化转型步伐。百联集团董事长叶永明介绍，目前百联不仅创新性地打通了与拼多多、天猫等电商巨头的“壁垒”，同时全面强化其自有平台i百联的价值，通过“直播带货”“到家服务”“基地直采”等诸多数字化手段，着力推动“巨舰”驶入数字化海洋。

关于红海云

　　红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

　　迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。