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腾讯校招年薪近40万:企业如何有效激励员工?

2021-10-20

红海云

最近,互联网大厂开展校招,腾讯向应届生开出了多个“总包年薪”40万+的offer:其中包括20000元以上的月薪(一年发放16/18月薪水)、4000一个月的租房补贴、价值6/10万元的股票(分2年发放)、以及一次性发放的3万元签字费,在去年应届生薪酬基础上直接上涨30%。

阿里也不甘落后,其算法岗位给出23000元以上月薪、年度13薪+3个月年终奖,另外还提供人才补贴,部分本科生有8万,硕士有10万;异地入职可免费住两周酒店等。

字节也一如既往地让人艳羡,算法岗位给出22000元以上月薪,年度15薪,三餐免费,给予全员每月1500元房补;入职就配mac电脑,入职就送7天年假等;成为年轻化互联网公司发展中的佼佼者。

愿意花高薪招聘人才的远不止以上大厂,还有许企业在吸引优秀人才上都毫不手软,诸如华为公司的“天才少年项目”,就运用“天薪”来吸纳价值转化率高的人才;还有奈飞的“提供顶尖薪酬只招成年人”,鼓励员工在职期间去面试,若出现高价值被低估的员工会安排及时调薪。

薪酬是员工切身利益的保障,是对员工贡献的认可及对雇主承诺的兑现,也是对员工的激励,但很多企业就会苦恼说,我们公司的激励预算不够多怎么办?

实际上,激励有物质激励,也有非物质激励。并不是所有激励都需要花钱才能做好的,不花钱也照样能做好激励,下面就给你来分享一下,不花钱,也能激励员工的方法:

1

企业激励员工方法:明确清晰的目标

分配任务的时候,不要只有模棱两可的信息,而是明确清晰的目标。要让员工知道自己工作目标的达成,对团队目标、公司目标完成的重要性。这个过程会让员工感觉到自己是肩负重担的,是企业不可缺少的一员,由此产生的责任感和成就感会对员工产生很大的激励作用。

2

企业激励员工方法:正面的认可与鼓舞

当员工完成了一个小目标,获得了一个小成就的时候,及时给与肯定与认可。当然,正面的认可如果用得太多,效用也会减少,可以采用多种方法,换着来,比如可以发一封真诚的邮件给员工,打一个私人电话祝贺员工取得的成绩,或在公众面前肯定他的成绩与贡献。

3

企业激励员工方法:荣誉与标签

为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号。需要注意的是,荣誉标签不能被老套,要结合业务,做的有创意一些。比如我们公司内部,根据岗位的设置,会设定:最牛销售王、最牛运营官、首席体验官等荣誉成为。选出合适人选后,还要举办荣誉授予仪式,让所有团队人员为荣誉而欢庆。

4

企业激励员工方法:员工的特权体系

这个主要针对的是老员工,给予老员工特权本身也是对其他员工的一种激励,可以采取的方法有很多,比方说:对折可内购公司产品、每周一次给 2 个小时接送孩子、公司内网或者内部通讯工具上直接显示勋章或年限等等。这类激励核心关键就是要制造出差异来,让其他员工羡慕嫉妒起来,才算好。

5

企业激励员工方法:资源的倾斜

这个可以用在销售团队、客服团队或者需要与外部对接工作的团队。可以将更多地曝光机会,更多地资源位推介。这种资源的倾斜在某一类员工或者某一类团队身上,以此鼓励优秀的人可以做出更多出色的成绩。

6

企业激励员工方法:多重身份的认可

几乎所有人都认为他们提供的东西是独特而有价值的。除了工作中的贡献,可以在组织中开几个互助小组或者学习小组,让可以发挥自己独特价值的员工,继续用不同的身份,来获得成就感。

7

企业激励员工方法:适当的放下更多权力

让员工有更大的自主权。举一个极端一点点例子,奈飞的员工,每个人都有100万美元的资源采买的权力。海底捞的服务员,也拥有自己可以决定向客人送菜送果盘的权力,由员工自己把握工作中的分寸,灵活处理出现的问题。这样既能够减轻管理者的负担,又让员工感到自己是被信任的,而且也有个人成长的机会,工作就会更有动力。

以上不花钱也能激励员工的方法,你学会了吗?

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