最近，孟晚舟平安归国的新闻广泛受到社会大多数人的关注。而我们知道，孟晚舟是任正非的女儿，而任正非恰好也是华为的创始人。而华为作为国际通信行业的巨头，这些年取得的成就举世瞩目。那么，就是这样一家企业，它为什么能取得如此辉煌的成就呢？其实很重要的一步是他们拥有先进的人力资源管理体系。接下来我们就看看先进的人力资源管理体系究竟是什么样的？

1.先进的人力资源管理体系拥有别具一格的人力文化氛围

用华为独特的企业文化培训员工，靠5%的落后分子推动整个公司的前进。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

2.先进的人力资源管理体系拥有完备的人力培训体系

全员低重心培训，有完整的培训体系。企业逐级往上都有各类培训，包括新员工培训（新员工有导师制，内部有讲师制度）、岗前培训、上岗培训、专业技能培训、管理培训。

3.先进的人力资源管理体系拥有先进的理念

高薪招聘应届毕业生，并且海量淘汰，只留下最优秀的人才。看排名、重潜力，在人才选择上比竞争对手优先占据资源，进行人才掠夺。99年左右，华为开出了应届生5.5K左右的高薪，并去各大高校相关专业连锅端。直接导致中兴等竞争对手3年内的人才断层，同时也为自己的雇主品牌打好了基础。

4.先进的人力资源管理体系拥有任性的人力储备方式

（1）华为的人力资源管理理念：华为公司人才资源管理理念分别为价值创造（劳动、知识、企业家、资本、培训开发、绩效管理、组织发展、人才招聘）→价值分配（机会、期权、工资、奖金、养老医疗等保险、股票期权、荣誉）以及价值创造→价值评价→价值分配。

（2）建立以价值链循环为主题的绩效考核系统（现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链）：

5.先进的人力资源管理体系拥有倒三角式的人力组织架构

在2013年华为的人才结构里，研发和开发人员占46%，市场营销服务人员占33%，管理人员占9%（包括后勤服务），生产人员只占12%，这就意味着华为的人才是以知识型人员为主的，是一个倒三角的人才结构。

6.先进的人力资源管理体系拥有荣辱与共的人力激励制度

华为86%的员工拥有公司98%的股票（虚拟受限股），任正非只占到了华为股权的1.42%左右，由此形成了一个全员的利益共同体，这是华为持续发展的强大动力。

现在华为中层年收入百万以上的数以千计，收入的很大一部分来自于长期的股权激励。华为有一套非常“刺激”的期权激励计划，这些长期的激励为华为留住了大量的人才。

7.先进的人力资源管理体系拥有富有凝聚力的核心人员团队

华为18级以上员工年薪过百万，其中很多人早就实现财务自由。众所周知，华为的工作强度大，加班频繁，而且经常被骂受气。因此，华为每年的离职率近百分之十。但是，核心团队的土豪们却始终没有大的变动。

8.先进的人力资源管理体系拥有令人惊叹的人力价值产出

专利申请数：从2008年开始专利申请数超过西门子。华为以3442件的申请数成为2014年申请专利最多的公司。从1997年开始，每年的研发投入占销售收入比不低于10%，近10年投了1300亿。在这种情况下，2014年还赚了278.66亿。

同时，2014年华为销售额达到2881.97亿人民币，实现超过20%的增长，净利润278.66亿元。由此我们不免惊讶：作为一个非上市公司，手中竟有超过140亿美金的现金流。

9.先进的人力资源管理体系拥有艺高人胆大的凤凰文化熏陶

华为秉承着“烧不死的鸟是凤凰”这一信条，九七年让市场部正职员工集体大辞职下放到基层，并且在九六与九七年进行了两次规模较大的竞聘上岗。对此，华为内部的评价是“市场部正职的主（shui）动（ta）让（ma）贤（xin）”，不仅塑造了市场部干部能上能下的风气，同时也拉开了公司管理革命的序幕。

10.先进的人力资源管理体系拥有振兴民族工业的崇高使命

华为在坊间的口碑从来就颇有争议，褒贬不一。从实际成绩来看，“振兴民族通信工业”对于华为真心不是句空话，而是身体力行地践行者这一信条。

11.先进的人力资源管理体系拥有严格残酷的考核制度体系

华为针对市场部的销售人员采取每年5%淘汰率的措施，排名后5%的员工将处于待岗状态接受一个月培训，如果没有起色将下岗培训。而对于区域销售主管则更加严苛，连续三个季度销售排名靠后的区域，销售主管将被迫下课。

12.先进的人力资源管理体系拥有胜则举杯相庆，败则拼死相救的团队精神

“每一个胜仗都是团队合作的结果”，这是华为企业文化中十分重要的一个部分。众所周知，华为一向以“狼性文化”征战四方，这种“狼性”的团队精神在华为市场部体现得淋漓尽致，包括“狼狈组织计划”、“矩阵管理的组织结构”、“1+1”的运作模式等等，无不是团队精神的绝佳体现。

13.先进的人力资源管理体系拥有以目标为导向的工作风格

对于市场部，华为严格以目标为导向，保证火车始终处在一个正确的轨道上：动机+目标→行为→目标导向行为+目标完成行为------需要满足→达到目标。

14.先进的人力资源管理体系拥有营销队伍的长期体系建设

华为一开始就将营销队伍的体系化建设当做一系列工作的重中之重，就连基本的工作角色也分成了冲锋型、技能型、知识型等多个类别，并根据个人的不同特点，在工作目标上也有具体的分类。

15.先进的人力资源管理体系拥有高素质能力的销售人员

16.先进的人力资源管理体系拥有完善的绩效考核制度来激励鞭策

华为的绩效考核制度采用每季度考核、年终总评的方式。任职资格的认证则由申请人申请。值得一提的是，考核关系是相对而言的，“考核者”是“被考核者”的直接上级。

由此我们可以得出，一个企业想要发展得好，那么拥有一套先进的人力资源管理体系是非常重要的。那这里并不是说只有华为的人力资源管理体系才是最先进的，只不过作为发展得好的优秀企业，他们所实施的体系往往比其他企业更先进一些。

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