事实上，当深入理解人力资源管理核心思想，抓住人力资源管理的本质，企业管理者以及人力资源管理者——HR们才能从中领悟企业的经营之道、用人之道、生存之道。在当前，虽说有许多企业已经建立起了人力资源管理体系，但实际效果并不好，或者无法发挥出人力资源管理的优势。而华为人力资源管理体系所带来的启示就是，企业人力资源管理体系必须围绕企业核心价值观进行构建，下面我们就来具体看看吧：

1.华为人力资源管理体系构建原则一：以客户为中心

华为非常注重客户的感受。至于竞争对手，华为从未将其列为公司的核心内容。华为认为，将竞争对手作为工作中心，你就永远跟在别人后面，模仿别人，很难超越别人，而且自身还解决不了根本问题。将客户当作企业生存下去的核心，并以此为基础构建的人力资源管理系统，必然会培养出一批注重客户的员工，推动企业的整体发展。

2.华为人力资源管理体系构建原则二：以奋斗者为本

华为人力资源管理中的考核体系、评价体系、分配体系中，怎样让奋斗者得到应得的回报，甚至比他们想象得还多，是华为人力资源管理体系的直观体现。通俗来说，就是奋斗者期望的报酬是1万，而公司付给他2万。而这也是在华为工作压力这么大，许多人才还愿意削尖脑袋往华为钻的主要原因。用华为总裁任正非的话说，就是不能让“雷锋"吃亏。

3.华为人力资源管理体系构建原则三：敢于自我批判

自我批判对于企业中、高层管理人员来说，是一件很难做到的事情，有了钱就不愿意再艰苦奋斗了也是人类的通病，或者说是人类的惰性所在。而华为却让管理层的自我批判成为常态，建立了干部能上能下机制。1996年， 时任华为市场体系总负责人的孙亚芳率领自己的团队主动辞职，重新竞聘上岗。华为的这次市场部大辞职也被称作华为“再创业”运动，这也被华为人称为保持华为狼性的一次英雄壮举。

市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。　---引自《任正非华为“集体辞职”4周年纪念讲话》(2000年)

华为市场部集体大辞职，也标志着华为人力资源管理体系正规化建设的开始，也就是说，华为从“游击队”开始逐渐蜕变成了“正规军”。华为的人力资源管理体系，也真正围绕着企业的核心价值观开始构建。而在这基础上，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。因此，加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。

总而言之，中国企业要在很长一段时间内，以企业核心价值观为导向，建立起适合本企业文化的人力资源管理体系，这样才能保证所有员工对企业核心价值观拥有长期的甚至是不离不弃的坚持，并以此为企业长远的发展奠定基础。而在人力资源管理领域的HR们也需要记住以上这几个构建原则，它们将帮助企业完善自身的人力资源管理体系，从而获得更好的凝聚力和向心力。

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