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视频演示飞利浦，除了是一家位于荷兰阿姆斯特丹的跨国电子公司外，也是一家发展历史悠久的百年老店。而它之所以能在时间长河里发展得如火如荼，其实很重要的原因在于飞利浦一直将人力资源看作是企业发展的重要基础，同时企业内部所形成的人力资源管理制度也是重点围绕人来进行制定的。为此，今天通过介绍飞利浦人力资源管理制度，来帮助HR拓宽其眼界以及提高制定人力资源管理制度的水平。
1.飞利浦人力资源管理制度之人才招募与选拔
作为一个庞大的跨国公司，飞利浦所采用的招聘方式和渠道是多种多样的，从校园招聘新人；从外部有丰富阅历的在职人士中猎取人才；以及从内部岗位轮换或晋升机制来选择人才，还有内部员工推荐，等等。可谓是真正地做到了不拘一格降人才。这显示了飞利浦在人才管理方面宏大的视野和广阔的胸襟。他们认为，有能力的人会给公司带来巨大的利益，因此，他们只有把眼界放宽，四处搜索才有可能将这些人才招致麾下，让他们为公司效力。当这些有能力的人聚集在一起时，他们就是一个竞争力强大的团队，他们彼此之间所碰撞出来的火花对于公司来说，就是一笔巨大的财富。
而飞利浦的选才工作则是十分保密的，人事部门在选材时，不会对外透露任何资料。甚至连活动方式都不愿说明，应聘者在答完题后，不可把试题带出公司，人事部门要回收。有人甚至打趣的说:“参加飞利浦公司的面试，就像是参加高考一样。”
2.飞利浦人力资源管理制度之人才评估与发展
事实上，当飞利浦发现人才后，会第一时间对其进行能力鉴定，同时会根据每个人的特点，为其安排合适的工作岗位。
同时，飞利浦还专门建立了一套完善的评估体系，其中包括360度评估、调查问卷等。在这其中，评估中心是重要的工具之一，它是飞利浦独特的领导力发展工具。公司规定，每个被选拔出来有望进入管理层发展的员工，都必须经过评估中心这一关的考验才行。经过这一评估，公司最终会根据个人情况制定出一个详细的个人发展计划。
此外，为了让员工充分展现自己，某地区飞利浦还专门设立-一个训练营。 这个训练营每年举行一次，时间为三天。所有参加这个训练营的人都是被公司认为是有潜力的员工。这些人要参加不同课程的考核，然后又由其他考核者评分，从中选出组织深富潜力的人才进行训练。这些人才被称为是“A级人才”。所有参与者必须竭尽全力才行，否则就会惨遭淘汰。更让人惊讶的是，飞利浦这个训练营不只限于个地区或某一个事业单位，而常常是混杂在一起的。 例如：消费性电子产品事业部的员工，会跟半导体事业部医疗系统事业部的人一起参加，由于这些人来自于不同部门，不同地区所以在考核时，往往充满了火药味儿，当然这十分有利于激发员工的创新和求胜欲望。
3.飞利浦人力资源管理制度之人才培训
为了确保公司每个员工的个人发展能随时得到帮助，飞利浦还专门设立了一个“导师和辅导员计划”，在这个计划中，每一个员工都有指定的导师和辅导员。通常，辅导员是员工所在部门的领导，而导师是跨部门的更高职位的人士所担任。导师和辅导员定期或不定期地与员工开展正式或非正式的沟通，与他们分享经验或者是智慧，为他们提出合理的发展建议等。
另外，为了最大限度地提升员工的个人潜能，飞利浦经常会把大量员工送到国外进行培训。他们认为一个优秀的员工首先要有良好的技能，其次还要有宏大的国际视野。正如飞利浦的一个人事负责人所说:“人才是一个企业最重要的，也是最稀缺的战略资源和核心能力。现代企业综合实力的竞争，说到底就是人才的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。可以说，竞争是企业成败的核心，而企业的核心竞争力往往又是由企业所拥有的人才决定的。”一百多年来，飞利浦正是在这样一一种人才理念的指导下，培养出了一批又一批飞利浦的精英。这些精英个个能力超群，视野开阔，可以说，正是因为他们的存在,才使得飞利浦能够在业界屹立一百二十多年而依然战斗力十足。
而作为飞利浦的员工，还可以报名参加公司为发展员工技能与知识而提供的众多培训项目。无论员工在世界任何地方，都可以获得相同的，受益匪浅的学习经历，也可以找到自己的归属感。
其实，飞利浦人力资源管理制度所存在的优势并不止以上所提到的这些，关于该企业的文化氛围、创新精神、轮岗制度、员工自我审查等方面也是值得许多HR去借鉴的，毕竟大企业之所以成功，制度的作用也是十分重要的。所以我们在了解他们所运行的制度时，不能只单从单方面入手，而是应该以全局角度来进行了解，这样才能更好地把握自身企业人力资源管理制度的整体框架和细节。
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