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视频演示当前，我国事业单位人事管理工作相关制度、内容等尚不完善，依然存在许多需要解决的人力资源管理问题，这就需要单位对人事管理工作进行相应的改革，同时时代的发展也对事业单位管理提出了更高的要求。那么，针对这种情况，企业该如何实现人事管理工作的优化呢？其实，HR可以先引入人力资源管理战略理论，优先从人力资源管理战略角度出发，深度剖析人事管理所存在的问题，从而更好地优化事业单位人事管理。
以下是关于这个话题的具体解析：
1.现代人力资源管理战略角度之人力资源管理战略规划
对未来人力资源供给需求状况的预测是人力资源管理的开始，制定符合实际工作需要的人力资源管理与开发的方向与方法。事业单位定岗就是设计组织中的具体工作岗位，定编就是设计从事某岗位的人数。事业单位岗位设置需要遵从因事设岗的原则，不能因人设岗，而人事部门的主要工作就是岗位设置。事业单位主体岗位为专业技术岗位，在单位岗位中所占比例较大。
2.现代人力资源管理战略角度之招聘与配置
事业单位主要通过招考聘的方式纳入新人，在明确人员各项条件时，还需要进行更深一步的了解，可应用人力资源管理中的岗位胜任特征进行分析。在社会公开招考或院校招聘中，都需要在招聘前确定科学合理的工作流程。在事业单位干部选拔任用中，不仅要按照相关规定，还应在相关规定的基础上进行创新，不仅要保证干部选拔任用及管理制度的严格规范性，还应避免用人机制过于死板，需要保证其生机与活力。
3.现代人力资源管理战略角度之培训与开发
培训与开发是获取人才的重要途径，也是两个重点内容，并且这一过程具有复杂性。在培训与开发过程中，必须保证各个环节无失误出现，如果任何一个环节出现问题，就会影响培训进程及效果，相关人员不能得到专业的知识，影响其以后的工作，加大工作难度。培训需求分析、设计培训方案、实施培训、培训结果检查等环节都是不可缺少。新员工培训、政治思想培训、业务培训等都是事业单位重点培训内容。职业生涯管理能挖掘员工潜能，并且使其贡献最大化，进而实现组织目标。在组织中，员工充分发挥其能力及才干，并且组织给予最大的帮助及支持，进而实现共赢。在事业单位员工职业生涯管理中，涉及人事工作的内容比较多，最为常见的有干部选拔任免、职称评审、工人技术等级认定。
4.现代人力资源管理战略角度之劳动关系管理
我国基本劳动制度就是劳动合同制度。事业单位全面聘用制实施后，需要根据《劳动合同法》签订合同，在编人员需要签订聘用合同，聘用人员应签订劳动合同。作为劳动关系中的一部重要法律，《劳动合同法》较好的规范了劳动关系，能明确双方当事人的权利及义务，为劳动关系良好发展提供了法律保证。
5.人力资源管理战略角度之绩效管理
在事业单位人事管理中，主要对员工进行年度考核，并且考核结果与其工资、职称挂钩。在绩效考核理念逐渐应用于事业单位的过程中，需要按照实际情况制定合理的绩效管理方案。事业单位职能部分分工明确，并且有着较多的工作人员，在人事部门进行绩效考核时，会浪费较多时间，效率较低，针对这种情况，可以进行分级绩效考核，将部门作为考核对象，然后各部门再对员工进行考核。这种考核方式主要模式为层层考核，不仅能加强考核及工作的联系，还有利于认识部门工作效率的提高。在绩效考核时，必须制定相应的制度，调动员工积极性，认真对待工作。绩效考核方法较多，最为常用的有两种，一种为平衡积分卡法，另一种为关键绩效指标法。
6.人力资源管理战略角度之薪酬管理
薪酬是一种费用，在很大程度上会影响相关工作人员工作态度及工作效率。在人力资源管理理论中，薪酬包含的内容较多，分别有基本工资、绩效工资、激励工资、福利保险，其中，员工工作岗位或技能价值主要通过基本工资而反映出来，在员工经验提高、生活水平变化等情况下，也会相应的调整基本工资[7]。绩效工资与员工工作表现及业绩变化有着较大联系，这项工资是除基本工资以外增加支付的项目，激励工资与员工、团队、整个组织业绩挂钩，这项工资可以是短期的，也可以是长期的。激励工资与绩效工资均与绩效有关，需要对两者加以区分，激励工资主要对员工未来绩效产生影响，而绩效工资主要与员工过去的业绩有关。福利保险等是薪酬补充形式。
为保证现代人力资源管理战略管理理论在事业单位人事管理中的应用效果，首先事业单位需要对现代人力资源管理战略管理理论引起重视，认识到其重要性。同时，根据实际情况，更新HR管理理念，以先进的管理方式进行事业单位人事管理。此外，在整个过程中企业需要关注人才、培养人才，实现单位内部人才的合理配置，使相关人员在各自的岗位上发挥自身作用，为事业单位发展贡献出自己的力量，做到尽心尽责。
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